6月15日，一場“人未到，貨先行”的好戲，在百度電商悄然登場。

沒有開場白，沒有真人露臉，錘子教主羅永浩靠著一對數(shù)字人，硬是刷出了5500萬元GMV的戰(zhàn)績，觀眾破1300萬，互動彈幕刷屏，場面熱鬧，熱度直逼“春晚分會場”。網(wǎng)友直呼：真假難辨，仿佛未來已來。

這場“羅永浩不在場證明”背后，其實是百度的一場豪賭，一次將AI真正推上臺前的破釜沉舟式展示。

過去十年，百度不是沒想做電商。百度有啊、百度外賣、百度MALL……一眾“親兒子”起得熱鬧，倒得寂寞，個個沒活過寒冬。百度也不是沒想做社交、做O2O、做內容，連短視頻都試過。但除了搜索，能撐起百度商業(yè)半壁江山的產品，一個也沒能留下。

所以這一次，百度沒有再賭人設，也沒賭補貼，它賭的是AI。不是說AI重塑萬物嗎？好，百度把羅永浩的肉身請下，把“數(shù)字魂”推上來，擺明了：這不是一場直播，是一場AI的戰(zhàn)役預演，是一場“文心一言”的商業(yè)實戰(zhàn)檢驗。

熱鬧歸熱鬧，至于成效幾何？另說。

1、百度不是在帶貨，是在救自己

百度急了，真的急了。

618大戰(zhàn)還沒開打，百度已經搶先下場，把“羅永浩數(shù)字人”當作王牌，砸進直播間。打的不是GMV的算盤，而是三種焦慮纏身的破局之道：技術焦慮、場景焦慮、存在焦慮，三毒攻心，必須用一場“AI實戰(zhàn)秀”自救。

這場直播，不是帶貨，是百度一次“舉火焚身”的演示。

兩年了，文心一言始終沒有打進大模型的主舞臺。Deepseek在開發(fā)者圈刷屏，Claude靠文檔能力吸粉，GPT-4o出場即封神，Gemini在全球布點。只有百度，擠不進“技術金字塔”，

百度大模型號稱“最懂中文”，但落地產品一直不溫不火，從“AI作圖拉胯”“文心一言像搜索增強版”到“李彥宏要退休”的傳聞，每一條新聞都透露出一個字：虛。

這時候，如果還拿不出一個能打、能落地、能出圈的產品，百度的AI故事就只剩PPT了。

所以，百度必須用這場直播，給資本市場一個交代，給行業(yè)一個信號，讓自己喘一口氣。

這場熱鬧表面是“直播帶貨”，背后是真刀真槍的AI軍演，技術架構并不復雜，卻足夠硬核：

核心驅動：文心4.5T（ERNIE 5）大模型，實時生成直播腳本，調度1.3萬次知識庫，輸出9.7萬字產品講解內容，精確到每句“嘴碎式”調侃都帶著羅永浩的靈魂。

? 多模協(xié)同：劇本驅動的多模態(tài)技術，融合語言生成、語音擬真和動作渲染，協(xié)調出8300多個擬真動作，涵蓋表情、肢體到語氣變化，力求“神形兼?zhèn)洹薄?/p>

? 數(shù)據(jù)訓練：基于羅永浩與助播朱蕭木的海量數(shù)據(jù)（語音、視頻、文字）進行預訓練與微調，結合商品特性與羅氏人設定制直播內容，堪稱AI“換臉”與“換魂”的雙重進階。

最關鍵的，是結果真能打。

26分鐘內，GMV超過真人帶貨1小時，3C、食品類單量甚至碾壓羅永浩真人5月首秀。這不是巧合，而是AI對“帶貨節(jié)奏”的精準模擬和流量調度能力的體現(xiàn)。

這場秀，不是直播，是百度給AI的“成人禮”；

這不是賣貨，是百度給自己上的“續(xù)命針”。

2. AI帶貨不是萬能的

百度打響了第一槍，但AI帶貨真能顛覆傳統(tǒng)電商？答案并不樂觀。

技術光鮮，體驗翻車。

“虛擬主播”光有皮囊沒靈魂，這不是第一次了。AI模特、AI導購、AI試妝、AI客服，一路鋪陳下來，概念倒是響，落地卻總“差一口氣”。尤其在體驗上，不少用戶已開始疲倦。

AI試衣、試妝，看上去炫技，實際上依然停留在“圖片合成”階段。貼圖粗糙、尺碼偏差、風格錯位，不少用戶試完之后只想一句話總結：“還不如自己拍張照P圖呢。”

AI導購更是“智商稅”名場面頻出。淘寶問問、京東京言、360納米搜索、張大媽AI……你以為是AI在精準選品，其實它在兜售“猜謎游戲”：用戶問“什么適合干性皮膚用的保濕霜”，結果AI推薦一堆“滋潤不油膩”的洗面奶，還一本正經附上價格對比、優(yōu)惠券鏈接，仿佛那不是誤讀，而是“貼心”。

有時候你懷疑：這些AI，是不是根本沒去過超市？

更別提AI客服，一言不合就把你繞進“十級選項迷宮”，答非所問、無法轉人工、重復兜圈……2024年，市場監(jiān)管總局披露“智能客服”相關投訴6969件，同比增長56.3%。用戶不是沒耐心，是忍無可忍。

AI能理解SKU，卻不理解“猶豫”；

AI會比價，但看不懂“心動”；

AI能跑流程，卻不懂“情緒”。

這才是最致命的地方，它拿捏不了人類的“購物心流”。

消費者不是買東西，是買體驗。是和主播調侃互動，是在試衣鏡前左顧右盼，是被客服安慰時那句“親，別著急，我?guī)湍椴椤?。購物是情緒消費，不是信息檢索。

百度這一場AI直播之所以刷屏，是因為它穿上了“羅永浩”的人格外衣，一切調侃、頓挫、表情都恰到好處，仿佛有人在對你說：“這耳機啊，我自己也用，買它?！?/p>

但如果沒有羅永浩的數(shù)據(jù)、語料、聲線、IP，這樣的AI直播還能跑通嗎？換個數(shù)字人，就真成“念稿機器人”，消費者會不會直接跳出直播間去看隔壁李佳琦、交個朋友？

AI能演“羅永浩”，卻演不出“羅永浩們”背后的江湖。

3、百度電商能否起死回生？

這場AI帶貨大戲，主演是數(shù)字人，打光是大模型，導演是百度，但舞臺還是那塊“舊地毯”。

是的，百度電商，還是那個百度電商。

當人們還在驚嘆“真假難辨”的數(shù)字人，刷屏的GMV背后，卻沒人提一個關鍵問題：這5500萬，是在“百度電商”完成的嗎？

別忘了，早年百度有啊、百度糯米、百度外賣，橫跨三界六路、攻打電商腹地，結果如何？全軍覆沒。到了今天，“百度電商”這四個字，依舊在人們的心智地圖里，找不到落點。

說白了，這平臺不是“不行”，是“不熟”。

用戶不習慣在百度下單，品牌也不習慣在百度投放。AI直播間就算做得天花亂墜，落地到交易這一環(huán)，還是要依托平臺信任、履約能力、物流鏈條、客服閉環(huán)，沒有一個是靠“技術demo”能解決的。

百度AI做得好，是工具；

淘寶做得好，是系統(tǒng)。

這就像你在武林大會上練成了“凌波微步”，但到了實戰(zhàn)，卻發(fā)現(xiàn)對手是“九陰真經+皇宮護衛(wèi)隊+十萬兵馬”全套齊發(fā)。

從技術到場景，百度面臨的，是“AI先行，場景滯后”的內傷。

更關鍵的，是用戶心智的遷移。你可以把一個數(shù)字人直播間做到極致，但你搬不動一個用戶的“默認路徑”：打開App，搜索、比價、下單，售后。在這一整條鏈路里，百度并不具備主場優(yōu)勢。

淘寶、京東、抖音電商，不只在賣貨，而是在“設場”；

而百度，只是在“設點”。

“設點”可以是一次試驗，一場亮劍；

但“設場”才是一次占領，一場長戰(zhàn)。

百度電商今天能靠羅永浩帶出5500萬，明天能不能靠“朱蕭木數(shù)字人”穩(wěn)住5萬復購？

這才是真問題。

如果平臺生態(tài)搭不起來，這場熱鬧就只是“功夫再好，一拳打在棉花上”。

江湖有言：“練到極致是術，用到極致是道?！?/p>

這場百度數(shù)字人直播，技術上，它讓人信了AI能講段子、能提貨、能“魂穿”老羅；但戰(zhàn)略上，它更想讓人信——百度還有資格談未來。

可惜江湖不是劇本，真實的買賣，哪能靠一場直播說了算？

消費者要的，是“信任+體驗”的閉環(huán)，而不是“驚艷+幻覺”的吊橋效應；

品牌要的，是可控流量和確定ROI，而不是刷屏一夜后的數(shù)據(jù)泡影；

平臺要的，是從試點到閉環(huán)的系統(tǒng)工程，而不是“技驚四座”的一次表演賽。

百度擅長“顯技”，但電商是場“暗戰(zhàn)”。

當對手們已經開始用AI重構電商的“供應鏈+用戶決策鏈”，百度還在用AI扮演“老羅和朱蕭木”，仿佛能讓時間倒流，把2019的帶貨奇跡重演一遍。

現(xiàn)實更像一場“清明上河圖”式的喧嘩：前臺是AI主播、AI導購、AI客服粉墨登場，后臺是平臺、品牌、用戶三方錯位博弈。

一切都像真的，但又有哪里不對。

也許，百度不是沒未來，只是它總想用“昨天的流量思維”，去抓“明天的技術機會”，而忽略了——

未來，不是靠誰“演得像”，而是看誰“做得成”。

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