2025年9月8日晚間，一則小米集團的內(nèi)部通報在科技圈掀起波瀾。

任職長達九年、職級高達21級的高管，中國區(qū)市場部總經(jīng)理兼Redmi品牌總經(jīng)理王騰，因“泄露公司機密信息”且“存在利益沖突等嚴重違規(guī)違紀行為”被公司辭退。這位曾在社交媒體上活躍、因頻頻搶先爆料而被網(wǎng)友戲稱為“大帝之姿”、“小米太子”的“爆料大王”，最終因“泄密”而離開。

王騰本人在當(dāng)晚微博回應(yīng)中的“接受該有代價”、“感謝雷總與公司多年培養(yǎng)”，也為這場突發(fā)人事變動定下了官方認可的基調(diào)。

時間拉遠來看，小米的高管甚至聯(lián)合創(chuàng)始人退出也并不鮮見，黎萬強、周光平、林斌、周受資等等。在外界看來，似乎這些幫小米完成了找人、找錢、找供應(yīng)鏈，總的來說一手搭建起小米的重要人物們，都在奉獻完價值后紛紛離開了這個平臺。畢竟，“謀士”該如何自處從古至今都是一門學(xué)問。

當(dāng)然，對身居高位的人而言，如何平衡好“情義”和“規(guī)矩”之間的尺度，如何體面的實現(xiàn)賞罰并不缺人情味，也決定著外界對其容人之量的評價。

像王騰這樣，被“道德委員會”通報和辭退的案例，在任何企業(yè)中都堪稱嚴厲了。“道德”一詞在商業(yè)世界中，可輕于鴻毛、也可重于泰山，兢兢業(yè)業(yè)了幾十年的雀巢CEO最近也是因為一段辦公室戀情而葬送了職業(yè)生涯。阿里蔣凡當(dāng)初如果是被冠以“道德”的名義處置，后續(xù)也沒有機會上演出走海外業(yè)務(wù)、重回合伙人、重掌電商大權(quán)的戲碼了。

當(dāng)然，小米的動作也無可指摘。近年來，小米集團持續(xù)強調(diào)“廉潔公正”、“誠信經(jīng)營”，對違規(guī)行為“零容忍”。王騰觸碰了“泄露機密”與“利益沖突”這兩條任何科技企業(yè)都難以逾越的紅線，對于一家“最年輕”的世界500強企業(yè)來說，維護制度的剛性，遠比保住單一將領(lǐng)的戰(zhàn)功更為重要。

就在今年八月，小米在《財富》世界500強榜單上的排名大幅躍升至297位，業(yè)務(wù)范圍從智能手機到智能汽車，從白色家電到AIoT生態(tài)，其產(chǎn)品覆蓋之廣、產(chǎn)業(yè)鏈條之長早已今非昔比，管理難度也指數(shù)級增加。當(dāng)行雷霆手段、殺一儆百，才能確保企業(yè)風(fēng)氣不腐壞。

雷軍曾多次強調(diào)，“小米的核心價值觀是我們的生命線”，小米造車后風(fēng)頭正盛，紅線也更需要被強化

01、功過、紅線、歷史不斷輪回

王騰在小米的九年，是一部濃縮的職場進階史。從2016年以產(chǎn)品總監(jiān)身份加入，到2024年站上中國區(qū)市場部總經(jīng)理兼Redmi品牌總經(jīng)理的高位，職級升至21級，他無疑曾是小米體系中一名極具代表性的“自己人”。

尤其在執(zhí)掌Redmi期間，Note系列和K系列持續(xù)成為銷量支柱，鞏固了小米在性價比基本盤上的絕對優(yōu)勢。Redmi品牌獨立運營后的市場穿透力和用戶認知度，確有王騰作為業(yè)務(wù)負責(zé)人的功勞。也正因如此，他的突然離去才更令人錯愕——一個戰(zhàn)功赫赫、深諳公司文化與產(chǎn)品脈絡(luò)的核心高管，何以走到被公開辭退這一步？

縱觀王騰在小米的生涯，其個人風(fēng)格與職業(yè)軌跡始終伴隨某種張力。早年活躍于社交媒體，樂于與網(wǎng)友互動，不時釋放產(chǎn)品線索，被粉絲戲稱為“爆料大王”，甚至冠以“大帝之姿”的調(diào)侃稱號。這種親民且略帶冒險色彩的傳播方式，在早期為Redmi博取了大量關(guān)注，但也為其日后際遇埋下伏筆。

事實上，其“泄密”行為并非首次引發(fā)內(nèi)部關(guān)注。2022年，他就曾因提前泄露新品的發(fā)布時間而受到內(nèi)部處理；2021年至2023年間，其從總部調(diào)任至河南分公司負責(zé)區(qū)域銷售，這一輪崗在業(yè)內(nèi)亦有猜測認為或與“管控其泄密風(fēng)險”有關(guān)。就連雷軍本人在一次公開直播中，都曾半開玩笑地提及王騰“除了我們滕總（王騰）動不動泄密被罰款以外，我的口碑還是可以的”。

這些細節(jié)串聯(lián)起來，勾勒出一條從“調(diào)侃”到“失控”的越界軌跡——早期的“爆料”或許尚在可控的營銷邊界內(nèi)游走，甚至帶有些許被默許的意味，但長期的言行慣性，可能逐漸模糊了對公司保密紅線的尺度拿捏。

從結(jié)果看，小米職業(yè)道德委員會此次的處置，堪稱雷厲風(fēng)行。通報中“泄露公司機密”與“存在利益沖突”的定性，每一條都直指商業(yè)組織最為敏感的神經(jīng)。

小米在反腐敗與信息合規(guī)方面一向立場鮮明，建立了包括《利益沖突管理制度》《商業(yè)秘密保護制度》在內(nèi)的一系列機制，強調(diào)“零容忍、全覆蓋、無禁區(qū)”。2024年，國際業(yè)務(wù)部兩名員工因舞弊遭辭退并移交司法，此前小米汽車部門三名員工也因參與外部研討會泄露商業(yè)信息被解雇并追責(zé)——無論業(yè)務(wù)板塊、無論職級高低，合規(guī)面前人人平等。

這套標準不僅適用于普通員工，對功勛老臣同樣生效。

2010年4月，在北京的保福寺橋銀谷大廈，雷軍等13人一起喝了黎萬強父親熬的小米粥后，踏上創(chuàng)業(yè)征程。黎萬強在加入小米前已在金山工作十年，2009年應(yīng)雷軍之邀加盟，成為小米初創(chuàng)核心。

他被認為是小米最擅營銷的高管。他所提出的“參與感”理念，至今仍深刻影響著小米的營銷哲學(xué)，其《參與感》也成為不少從業(yè)者必讀的經(jīng)典。

但2019年，正值小米沖刺5G業(yè)務(wù)、深化“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段，公司啟動了高層架構(gòu)調(diào)整，密集完成了一些列動作。黎萬強離職，盧偉冰調(diào)任中國區(qū)總裁，周受資出任國際部總裁，一系列變動旨在提升組織效能與管理強度。

作為功勛元老，黎萬強在完成階段性使命后選擇轉(zhuǎn)向追求個人興趣。其離職標志著小米初創(chuàng)時代的元老逐步完成交接，公司進入更加規(guī)范化、體系化的發(fā)展階段。

無獨有偶，作為小米創(chuàng)始團隊的核心成員，林斌曾長期擔(dān)任總裁要職，但2019年后其職責(zé)范圍發(fā)生重要調(diào)整。先是被任命為集團副董事長，隨后將總裁職務(wù)交棒給王翔，2020年又卸任手機部總裁，轉(zhuǎn)任戰(zhàn)略委員會副主席。

2016年5月，因與三星合作中出現(xiàn)嚴重問題，雷軍在與周光平長達八小時的談話后，決定接管此前由周負責(zé)的手機研發(fā)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。據(jù)傳雷軍當(dāng)時甚至備好了救護車以應(yīng)對可能發(fā)生的意外。

正如雷軍所言：“有些人，即便能力再強也不能要?！痹谛∶椎闹卫磉壿嬛?，企業(yè)利益高于人情關(guān)系，無論功勛幾何，一旦觸碰底線或不再勝任，都必須離開。有些冷酷，但這也是一家企業(yè)在成長中不得不做的現(xiàn)實抉擇。

回過頭來看，周光平因態(tài)度傲慢導(dǎo)致與三星關(guān)系破裂，使小米遭遇創(chuàng)立以來最嚴峻的供應(yīng)鏈危機。即便雷軍親自赴韓道歉，仍直到2017年才恢復(fù)小米的AMOLED屏幕供應(yīng)，如果沒有當(dāng)日的做法，又哪來今天世界500強的小米呢？

從銀谷大廈十三人團隊，到如今市值數(shù)千億的上市公司，如何選人用人雷軍顯然有著自己的心得。即使王騰事件一出，小米連上了十多條熱搜，他也依然能夠淡定的健身打卡。

02、小米繁花似錦、Redmi誰來補位

有趣的是，每一次這樣的重大"調(diào)整"后，小米的業(yè)務(wù)往往都能迎來新一輪的增長。

小米汽車的強勢表現(xiàn)，正將壓力毫無保留地傳導(dǎo)至整個汽車行業(yè)。小米YU7僅用1小時即收獲28.9萬份大定訂單，這一成績不僅刷新行業(yè)紀錄，也讓傳統(tǒng)車企按月披露銷量的慣常動作顯得滯后而保守。小米以一種近乎顛覆的姿態(tài)闖入市場，迫使同行重新接受新的競爭邏輯。

自SU7系列上市以來，首月訂單突破8.8萬輛，2025年上半年累計交付達15.6萬輛，持續(xù)領(lǐng)跑B+級純電轎車細分市場。

更值得注意的是，小米正逐步構(gòu)建“人車家全生態(tài)”的商業(yè)閉環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，47%的小米汽車用戶同期購買了小米智能家居產(chǎn)品，32%主動啟用了車家互聯(lián)功能，生態(tài)協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

截至最新統(tǒng)計，小米汽車單周交付量首次突破一萬輛，達到11880輛。若以各車型起售價保守估算，不考慮選配加成，其當(dāng)周汽車業(yè)務(wù)營收預(yù)計已突破35億元。

這種爆發(fā)式增長促使市場和投資機構(gòu)重新評估小米：它正從一個手機公司蛻變?yōu)樯鷳B(tài)型科技出行企業(yè)，雷軍也從"手機發(fā)燒友"轉(zhuǎn)型為"賽車星推官"。

與此同時，小米的手機業(yè)務(wù)基本盤依然穩(wěn)固。2025年1-7月，小米以約17%的國內(nèi)市場份額穩(wěn)居行業(yè)前三，與華為、vivo共同領(lǐng)跑國產(chǎn)陣營。據(jù)Canalys報告，2025年第一季度小米中國區(qū)智能手機出貨量1330萬臺，以19%市場占比斬獲榜首。在8月發(fā)布的集團Q2財報中，手機業(yè)務(wù)貢獻了總營收的40%，仍是核心支柱。

正是在雙線作戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，王騰事件的發(fā)生顯得格外微妙。手機行業(yè)產(chǎn)品的高度復(fù)雜性和市場的高度敏感性，使得負責(zé)人的位置格外重要，如此突兀的換帥對于公司上下都是一場考驗。由此引出的現(xiàn)實問題是：后王騰時代，Redmi將如何應(yīng)對？

短期來看，操盤手的缺位必然會帶來震蕩，但好在Redmi的“極致性價比”定位早已深入骨髓，這也給小米留出了慎重思考的空間。

是內(nèi)部提拔一位深諳Redmi“打法”的老將，還是從外部引入一位擁有新視野的干將，抑或是讓盧偉冰先暫時代管？無論誰來，都必須迅速的穩(wěn)定局面，畢竟iQOO、realme等對手正虎視眈眈，一旦Redmi的產(chǎn)品節(jié)奏或營銷策略出現(xiàn)絲毫紊亂，它們便會毫不猶豫地撲上來蠶食份額。

如今的低端市場，與幾年前已大不相同。行業(yè)增量見頂，內(nèi)卷加劇，消費者對“性價比”的定義也愈發(fā)苛刻，不僅看參數(shù)，更要看體驗、看設(shè)計、看品牌調(diào)性。這對新任操盤手的產(chǎn)品定義、成本控制和品牌提升能力提出了前所未有的綜合要求。

王騰被辭退，某種程度也是在一個異常復(fù)雜的競爭關(guān)口，對Redmi的一次壓力測試。

03、寫在最后

人們總說，一家企業(yè)的基因藏在它的初創(chuàng)故事里。

銀谷大廈那碗小米粥熬煮的，不僅是 13 個人的創(chuàng)業(yè)熱血，還有一種帶著 “草莽氣” 的靈活。但當(dāng)一個組織從草莽走向秩序，從個人英雄主義轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化運作，每一顆齒輪都要么接受打磨、要么脫離系統(tǒng)。

對于小米而言，雷軍這個靈魂人物才是定海神針，其他重要人物的變動皆是浮云，只是人非草木孰能無情，企業(yè)家亦有七情六欲，當(dāng)身邊人越來越少，有時或許也難免會高處不勝寒吧。

“當(dāng)時共我賞花人、點檢如今無一半”，令人唏噓。

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