在科技圈，當(dāng)一家公司在自己的賽道把業(yè)務(wù)做到極致，它就成了賽道的代名詞。

百度可以是“搜索”，淘寶可以是“購(gòu)物”，蘋(píng)果是一種審美與消費(fèi)身份，大疆（DJI）則成了一種關(guān)于“天上能做什么”的想象概念。它的成功在于把一項(xiàng)曾經(jīng)屬于科研和專(zhuān)業(yè)影視的空中影像，以可被普通人掌握的形式交還給大眾，使“會(huì)飛的相機(jī)”成為現(xiàn)代消費(fèi)文化的一部分。

這種“品牌即范式”的力量在把市場(chǎng)拓寬成藍(lán)海的同時(shí)，也指引后來(lái)者把全部箭矢射向同一目標(biāo)。

于是，任何觸碰到大疆領(lǐng)域的企業(yè)都會(huì)被迅速分為兩類(lèi)：要么復(fù)制其供應(yīng)鏈、工程化思維與價(jià)格策略，試圖以更高性價(jià)比搶占肉眼可見(jiàn)的市場(chǎng)份額；要么繞道而行，用差異化的用戶體驗(yàn)與軟件能力開(kāi)辟側(cè)翼，做“不同的飛行”。

影石選擇了后者。

學(xué)生時(shí)代的劉靖康，曾憑借一段按鍵音破譯了紅衣教主的手機(jī)號(hào)，一戰(zhàn)成名。畢業(yè)之后，又帶著幾個(gè)校園伙伴搞出了影石，僅用10年時(shí)間就走到上交所去敲鐘，并成為全景相機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)王者，這確實(shí)是一段春風(fēng)得意馬蹄疾的故事。

當(dāng)兩條絕對(duì)領(lǐng)先的曲線開(kāi)始相互靠攏，市場(chǎng)上便出現(xiàn)了互為攻守的戲碼：大疆把無(wú)人機(jī)的硬件、飛控和影像技術(shù)向地面延伸，進(jìn)軍全景相機(jī)；影石則把“先拍攝、后取景”的全景邏輯嫁接到飛行平臺(tái)，推出能夠一次性采集完整球形視野的全景無(wú)人機(jī)。

這種你來(lái)我往，除了產(chǎn)品的較量，也有工程思維與場(chǎng)景化思維兩種思維模式的路線分歧。

大疆內(nèi)部推崇 “工程師文化”，鼓勵(lì)對(duì)產(chǎn)品本身的極致追求，這在大疆系創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品中得到了充分體現(xiàn)。例如，拓竹科技將大疆在無(wú)人機(jī)上應(yīng)用的陀螺儀防抖、激光雷達(dá)檢測(cè)等技術(shù)移植到3D打印機(jī)上；物種起源的創(chuàng)始人林源，則發(fā)現(xiàn)無(wú)人機(jī)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用到吹風(fēng)機(jī)上。

影石創(chuàng)新則更強(qiáng)調(diào)從用戶的實(shí)際使用場(chǎng)景和需求出發(fā)，Ace Pro 2運(yùn)動(dòng)相機(jī)街拍套裝，其設(shè)計(jì)靈感就直接源自很多攝影愛(ài)好者自行3D打印外殼和手柄。而與徠卡的合作濾鏡，以及通過(guò)軟件更新為摩托車(chē)騎行愛(ài)好者新增“車(chē)牌打碼”等功能，也都是基于用戶特定使用場(chǎng)景的洞察與體驗(yàn)。

產(chǎn)品哲學(xué)的差異決定了兩家公司在產(chǎn)品路線上的選擇權(quán)：大疆會(huì)在新品上把“能用”做到極致再說(shuō)話；影石會(huì)把“好玩”和“易傳播”做得更快更靈活。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終的贏家，必然是能讓產(chǎn)品既可靠，又懂用戶的公司。而在此前，大疆似乎只有同行，沒(méi)有對(duì)手。

01、思維決定高度

工程學(xué)語(yǔ)境里，產(chǎn)品經(jīng)理往往承擔(dān)“翻譯者”的角色，其將市場(chǎng)的模糊期待翻譯為可實(shí)現(xiàn)的工程任務(wù)。技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)槔斫猬F(xiàn)實(shí)的邊界，更善于提出可以量產(chǎn)且可靠的解決方案，但在“為何實(shí)現(xiàn)”和“為誰(shuí)實(shí)現(xiàn)”上可能存在盲區(qū)；而具有攝影或創(chuàng)作背景的產(chǎn)品經(jīng)理則更能在使用場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)真正的痛點(diǎn)。

比如在汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展史上，亨利·福特與阿爾弗雷德·斯隆的理念也曾有差異。福特用流水線降低制造門(mén)檻，讓汽車(chē)走入尋常家庭；而斯隆領(lǐng)導(dǎo)的通用則強(qiáng)調(diào)“為每一個(gè)錢(qián)包與用途打造一款車(chē)”，通過(guò)品牌與功能細(xì)分滿足不同需求。影石所做的，恰似影像界的“福特革命”。

影石的產(chǎn)品哲學(xué)可以用一句話概括，即創(chuàng)作的門(mén)檻必須被不斷降低。其通過(guò)一系列內(nèi)容玩法，把自家產(chǎn)品變成普通人記錄生活的最佳輔助，把復(fù)雜功能轉(zhuǎn)化為“人人可上手”的創(chuàng)意模板，讓用戶在最短時(shí)間內(nèi)得到“有趣可分享”的結(jié)果。

正如劉靖康所說(shuō)：“我們不做跟別人差不多、賣(mài)一半價(jià)格的產(chǎn)品，要做價(jià)格跟別人差不多、甚至比別人貴，但用戶仍覺(jué)得很有性價(jià)比的產(chǎn)品。” 影石最原始的出發(fā)點(diǎn)仍然是如何創(chuàng)造新的產(chǎn)品。

賺錢(qián)是效率的驗(yàn)證，但不是為了生存而創(chuàng)造，在守江山和創(chuàng)造之間應(yīng)該有一個(gè)平衡。

前段時(shí)間，影石團(tuán)隊(duì)中一位攝影師出身的產(chǎn)品經(jīng)理引發(fā)了不少討論，但《新立場(chǎng)》認(rèn)為，正是由于產(chǎn)品經(jīng)理本身即擁有豐富的攝影實(shí)踐經(jīng)歷，從真實(shí)創(chuàng)作痛感出發(fā)，反而更容易定義出產(chǎn)品應(yīng)有的“人性化”和“即時(shí)愉悅感”。

大疆的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)背景則明顯向技術(shù)側(cè)傾斜。大疆史上赫赫有名的“四大產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)代”，趙濤，大疆機(jī)械嵌入式團(tuán)隊(duì)出身；陶冶德國(guó)康斯坦茨大學(xué)流體力學(xué)博士；周谷越在高中時(shí)期就在機(jī)器人和信息競(jìng)賽領(lǐng)域展露鋒芒，主導(dǎo)研發(fā)的Phantom 2 Vision的王銘鈺也畢業(yè)于港科大電子工程專(zhuān)業(yè)。

技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理往往專(zhuān)注于解決"如何實(shí)現(xiàn)"的問(wèn)題，但對(duì)于"為何實(shí)現(xiàn)"和"為誰(shuí)實(shí)現(xiàn)"則可能存在盲區(qū)。部分用戶和評(píng)論者指出，大疆近期一些產(chǎn)品（如某些運(yùn)動(dòng)相機(jī)和無(wú)人機(jī)型號(hào)）在功能設(shè)計(jì)上存在"過(guò)度技術(shù)化"傾向，添加過(guò)多專(zhuān)業(yè)模式卻忽略基礎(chǔ)操作的流暢性，為了追求硬件指標(biāo)犧牲部分用戶體驗(yàn)。

還有一些消費(fèi)者反饋稱(chēng)，"參數(shù)很漂亮，但用起來(lái)總覺(jué)得不夠順手"，"功能很多，但常用的幾個(gè)反而被復(fù)雜化了"。這種技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式在大疆的全景相機(jī)Osmo 360上也有所體現(xiàn)。

盡管該產(chǎn)品采用了專(zhuān)為全景相機(jī)設(shè)計(jì)的方形高動(dòng)態(tài)影像傳感器，具備更強(qiáng)的光線捕捉能力和低光表現(xiàn)，但在用戶友好性方面卻不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，Osmo 360需要用戶去大疆售后更換鏡頭鏡片，而影石的產(chǎn)品則支持用戶自行更換。

相比之下，大疆近些年來(lái)最成功、最為暢銷(xiāo)的Pocket 3的成功恰恰因?yàn)槠洚a(chǎn)品經(jīng)理Matt發(fā)現(xiàn)手機(jī)攝影和專(zhuān)業(yè)相機(jī)的中間地帶，抓住一批非專(zhuān)業(yè)攝影人士但有影像記錄需求的增量群體，一鍵切換橫豎屏、智能跟隨功能優(yōu)化、便攜性與畫(huà)質(zhì)的平衡等，這些設(shè)計(jì)均來(lái)自其對(duì)非專(zhuān)業(yè)用戶需求的深刻理解。

截至目前，Osmo Pocket3總銷(xiāo)量突破一千萬(wàn)臺(tái)，去年?duì)I收接近200多億元。

Matt雖然沒(méi)有“職業(yè)攝影師”的頭銜，但他在多個(gè)訪談里反復(fù)提到自己“就是產(chǎn)品的第一批用戶”“平時(shí)走到哪都會(huì)把Pocket掏出來(lái)拍”，并詳細(xì)描述了自己在旅行、家庭記錄、Vlog等場(chǎng)景下的實(shí)拍體驗(yàn)。

最好的辦法當(dāng)然是組建混合型團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)人才負(fù)責(zé)解決“如何實(shí)現(xiàn)”，讓熟悉用戶場(chǎng)景的人才負(fù)責(zé)回答“為何需要”，避免純粹技術(shù)導(dǎo)向或純粹用戶導(dǎo)向的局限性。

學(xué)術(shù)上，這也是對(duì)“組織 ambidexterity（雙重能力）”理念的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。能探索（explore）新場(chǎng)景的組織能力，與能利用（exploit）既有資源的能力，哪個(gè)更重要？

對(duì)于勵(lì)志成為一家偉大的企業(yè)而言，答案應(yīng)該是：缺一不可。

02、都有不能輸?shù)睦碛?/h1>

作為以全景相機(jī)與運(yùn)動(dòng)相機(jī)起家的企業(yè)，影石在其細(xì)分市場(chǎng)擁有近七成的占有率，過(guò)去幾年的高速增長(zhǎng)也在財(cái)報(bào)上有所體現(xiàn)，2022年至2024年，公司營(yíng)收從20.41億元增至55.74億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)65.25%。

但2025年上半年，其歸母凈利潤(rùn)5.2億元，同比僅增長(zhǎng)0.25%，幾乎持平去年同期；扣非歸母凈利潤(rùn)4.92億元，同比微增0.06%。呈現(xiàn)“增收不增利”的狀態(tài)。

面對(duì)有限的品類(lèi)規(guī)模和利潤(rùn)天花板，企業(yè)必須尋找新的成長(zhǎng)極點(diǎn)。換言之，影石需要從“類(lèi)別冠軍”轉(zhuǎn)為“平臺(tái)型增長(zhǎng)”。這正是影石選擇跨界無(wú)人機(jī)的關(guān)鍵動(dòng)因：用軟件與內(nèi)容能力，把全景影像的創(chuàng)作范式擴(kuò)展到空中，創(chuàng)造新的場(chǎng)景與付費(fèi)點(diǎn)。

但消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)在經(jīng)歷高速增長(zhǎng)后也已逐步進(jìn)入成熟期。市場(chǎng)增速?gòu)拇饲暗母咚倩芈涞絺€(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，據(jù)證券時(shí)報(bào)調(diào)研，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)全球出貨量增速已跌至5%左右，遠(yuǎn)低于2020年25%的水平，換機(jī)周期由1-2年延長(zhǎng)至3-5年，市場(chǎng)明顯進(jìn)入平臺(tái)期。

龍頭大疆通過(guò)不斷的產(chǎn)品迭代保持領(lǐng)先，但增量空間仍有限，對(duì)此大疆路演也明確表態(tài)“消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)可能接近飽和”。

同樣是核心業(yè)務(wù)觸及增長(zhǎng)天花板，影石與大疆兩家企業(yè)的生存焦慮，形成了一組奇妙的鏡像?！独卒h網(wǎng)》曾報(bào)道，汪滔現(xiàn)在對(duì)影石很警惕，因?yàn)閮烧叩暮诵臉I(yè)務(wù)重疊度很高，是大疆避無(wú)可避的競(jìng)爭(zhēng)者。

劉靖康對(duì)此有清醒的認(rèn)知：我們今天最大的不幸是賽道上有個(gè)大疆，但最大的幸運(yùn)，也是賽道上有個(gè)大疆。很多人跟我說(shuō)，“影石如果成為另一個(gè)大疆會(huì)是個(gè)很牛的事兒，但在我眼里這不夠酷、不夠有吸引力。面對(duì)大疆這種級(jí)別的對(duì)手，我們能生存下來(lái)、還能不斷創(chuàng)造新東西，遠(yuǎn)比成為誰(shuí)更激勵(lì)我”。

資本的嗅覺(jué)在此起到了放大器的作用，市場(chǎng)總是愿意為后來(lái)者積極進(jìn)攻的姿態(tài)買(mǎi)單，“成為下一個(gè)大疆”這種表述，既是對(duì)標(biāo)也是導(dǎo)流；當(dāng)影石高舉“先飛行后取景”的概念，并把 Antigravity A1 推上舞臺(tái)，資本為一個(gè)清晰的成長(zhǎng)故事買(mǎi)單，股價(jià)出現(xiàn)明顯反應(yīng)，公眾關(guān)注度也隨之被放大。

與此同時(shí)，媒體與消費(fèi)者在討論路徑上也形成了兩種極化的期待，有人期望一場(chǎng)真正的顛覆，有人則把影石看作“被大疆吸收”的新對(duì)手。影石以360度全景技術(shù)作為核心差異點(diǎn)切入無(wú)人機(jī)，這是大疆過(guò)去未涉獵的視角。

但大疆的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈的議價(jià)與規(guī)?；瘓?zhí)行，以及在產(chǎn)品生命周期管理上的嚴(yán)苛。對(duì)供應(yīng)鏈的掌控讓大疆推出許多高性價(jià)比產(chǎn)品。同樣是旗艦款運(yùn)動(dòng)相機(jī)，同行旗艦產(chǎn)品定價(jià)2698元，大疆能把 OSMO Action 4 和 OSMO Action 5 Pro 售價(jià)壓到始終比同類(lèi)產(chǎn)品便宜些許身位。

影石雖有算法、產(chǎn)品體驗(yàn)和創(chuàng)意玩法的長(zhǎng)板，但在飛控、動(dòng)力、長(zhǎng)期耐用性與大規(guī)模售后上尚需時(shí)間與資本去補(bǔ)全，這不是一句“誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱”的結(jié)論，而是一場(chǎng)關(guān)于“補(bǔ)短板”和“放長(zhǎng)板”的長(zhǎng)期馬拉松。

諸多跡象及報(bào)道顯示，大疆將在今年底推出首款全景無(wú)人機(jī)。該產(chǎn)品最早于2022年內(nèi)部立項(xiàng)，目前已進(jìn)入排產(chǎn)期，蓄勢(shì)待發(fā)。此前，影石創(chuàng)新剛剛推出全景無(wú)人機(jī)影翎A1，殺入大疆占據(jù)70％以上份額的消費(fèi)無(wú)人機(jī)賽道。

某種程度上，A1被視作對(duì)大疆的一種回應(yīng)，后者于7月間推出Osmo 360全景相機(jī)，攻入了影石在全景相機(jī)陣地的基本盤(pán)，直接比競(jìng)品便宜差不多300元，侵略性十足。梅花間竹、此起彼伏，同一座城的兩家公司，正在不同戰(zhàn)線開(kāi)啟“互為攻守”之戰(zhàn)，高潮遠(yuǎn)未到來(lái)。

03、歡迎來(lái)到“無(wú)人”區(qū)

對(duì)剛剛跨界的影石來(lái)說(shuō)，想要在無(wú)人機(jī)的天空里飛行，仍需直面大疆從全景相機(jī)到無(wú)人機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局與系統(tǒng)級(jí)研發(fā)能力的挑戰(zhàn)。

實(shí)際上，“互為攻守”這種描述不過(guò)是便于描述，未必會(huì)真實(shí)發(fā)生。

創(chuàng)辦影石這些年，劉靖康逐漸意識(shí)到，影石要做的，不只是一臺(tái)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者專(zhuān)屬的相機(jī)。

隨著社交媒體的廣泛普及和內(nèi)容創(chuàng)作門(mén)檻的逐漸降低，用戶對(duì)影像內(nèi)容的需求發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變，不再局限于簡(jiǎn)單的記錄，而是更加注重創(chuàng)造、分享與互動(dòng)。

此背景下，傳統(tǒng)固定視角相機(jī)難以完全滿足用戶對(duì)自由表達(dá)的追求，全景相機(jī)因此逐步走出小眾極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的圈子，演變成為大眾用戶的“創(chuàng)意生產(chǎn)力”工具。

這一新型影像創(chuàng)作工具展現(xiàn)出多重鮮明屬性：體驗(yàn)至上、個(gè)性化與圈層化、典型的UGC（用戶生成內(nèi)容）工具特征，以及積極融合人工智能等新興技術(shù)。

尤其吸引年輕消費(fèi)者的是其“先拍攝后構(gòu)圖”的功能，大幅拓寬了創(chuàng)作自由度，降低了拍攝的技術(shù)門(mén)檻。這種“解放用戶雙手，賦能創(chuàng)作”的理念，精準(zhǔn)契合了Z世代等新興消費(fèi)群體的偏好。

從技術(shù)層面看，全景成像依賴魚(yú)眼鏡頭和先進(jìn)的拼接算法，其核心是基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)中的“結(jié)構(gòu)從運(yùn)動(dòng)”原理，實(shí)現(xiàn)360°畫(huà)面的無(wú)縫融合。學(xué)界長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注的經(jīng)典難題，如何在多視角、復(fù)雜光照和運(yùn)動(dòng)物體干擾條件下實(shí)現(xiàn)無(wú)縫拼接，恰恰是影石長(zhǎng)期深耕并成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的長(zhǎng)板。

也因此，影石作為2015年成立的后起之秀，能敏銳捕捉全景相機(jī)這一細(xì)分市場(chǎng)并依靠“單點(diǎn)突破”的打法實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。

如今大疆以進(jìn)攻者姿態(tài)進(jìn)入全景領(lǐng)域，其看似是新玩家，但通過(guò)與哈蘇的戰(zhàn)略合作快速吸收傳統(tǒng)光學(xué)優(yōu)勢(shì)，大疆以電影級(jí)專(zhuān)業(yè)設(shè)備、航拍系統(tǒng)等領(lǐng)域的長(zhǎng)期布局實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上并非沒(méi)有可能。

Osmo 360從宣發(fā)到落地核心突出“畫(huà)質(zhì)優(yōu)先”，以1.2億像素傳感器，8K高幀率拍攝以及10bit D-Log M專(zhuān)業(yè)色彩標(biāo)準(zhǔn)，向影石展現(xiàn)了硬件性能與影像技術(shù)優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，該產(chǎn)品上市一個(gè)多月銷(xiāo)量已突破2萬(wàn)臺(tái)，以入門(mén)款2999元售價(jià)計(jì)算，單渠道銷(xiāo)售額即超過(guò)6000萬(wàn)元。

在技術(shù)路徑上，大疆更注重傳感器和算法層面的硬件優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)前端拍攝能力；影石則堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向，聚焦于后期處理的AI增強(qiáng)，例如基于深度學(xué)習(xí)的自動(dòng)剪輯功能，體現(xiàn)出鮮明的“用戶中心設(shè)計(jì)”理念。

然而，與大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域積累十余年的飛控、動(dòng)力等核心技術(shù)相比，影石在硬件基礎(chǔ)上仍存一定不足。如何持續(xù)發(fā)揮軟件優(yōu)勢(shì)、突破硬件瓶頸，成為影石未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

但無(wú)論是大疆還是影石，其下一代發(fā)展方向均指向AI與相機(jī)系統(tǒng)更深層次的結(jié)合，甚至進(jìn)一步拓展至機(jī)器人協(xié)同應(yīng)用。在《新立場(chǎng)》看來(lái)，這一趨勢(shì)不僅將重新定義影像創(chuàng)作的方式，也有望推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向智能化、自動(dòng)化方向持續(xù)演進(jìn)。

04、寫(xiě)在最后

既然結(jié)局未定，也意味著這并非一場(chǎng)零和的你死我活。

未來(lái)，這兩家的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)圍繞 “硬件極致化”與“體驗(yàn)場(chǎng)景化” 兩個(gè)方向展開(kāi)。同時(shí)，AI與影像的結(jié)合（如智能剪輯、場(chǎng)景識(shí)別）也可能成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

影石和大疆Pocket 3的例子表明，產(chǎn)品經(jīng)理是否需要“行業(yè)出身”或許并非絕對(duì)，但對(duì)用戶場(chǎng)景的深度共情和能力卻是不可或缺的。

劉靖康在不同時(shí)間提及，影石的口袋里有足夠的現(xiàn)金。考慮到當(dāng)前的社會(huì)圖景和趨勢(shì)人心，公眾樂(lè)于在消費(fèi)電子領(lǐng)域看到巨頭和小巨頭之間的對(duì)決。但在無(wú)人機(jī)這個(gè)高度成熟的市場(chǎng)，這種對(duì)決意味著巨量的資源投入，甚至關(guān)乎命運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)圖景，正在加速鋪開(kāi)。以吸塵器、掃地機(jī)起家，憑借高速數(shù)字馬達(dá)與智能算法站穩(wěn)腳跟的追覓，也已將觸角伸向空中影像領(lǐng)域。

8月底，追覓正式釋放信號(hào)進(jìn)軍無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，無(wú)人機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建同期，旗下影像品牌“光子躍遷”在IFA展首度亮相，并展示了其首款運(yùn)動(dòng)相機(jī)，直接切入大疆和影石所在的高階市場(chǎng)。

考慮影石在招股意向書(shū)中曾提到的：公司消費(fèi)級(jí)智能影像設(shè)備新品推出周期在半年至一年，整體生命周期約為一年至一年半?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這場(chǎng)涉及多家企業(yè)的智能硬件競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比大眾想象中來(lái)得更快，也會(huì)更激烈。

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