微短劇正式從“草莽江湖”邁向“精耕時代”。
作者|柿子
編輯|楊舟
5月29日，抖音集團(tuán)完成了一項(xiàng)關(guān)鍵性組織調(diào)整——正式成立短劇版權(quán)中心。
官方稱，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心，將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團(tuán)隊(duì)整合，以“抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心”這個更具中臺性質(zhì)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇產(chǎn)品。此外，短劇版權(quán)中心還統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作。該業(yè)務(wù)整體向張超匯報。
這一調(diào)整意味著抖音集團(tuán)的短劇業(yè)務(wù)進(jìn)入更為體系化的管理階段。今后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作都將由版權(quán)中心統(tǒng)一決策，該中心同時承擔(dān)著為各平臺輸送優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容的重任。
行業(yè)在擴(kuò)張，成功的標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化。微短劇正在從“流量收割”的短期博弈，逐步走向“內(nèi)容價值”的長期主義賽道。在這樣的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，頭部平臺的這一動作的影響或許遠(yuǎn)不止于集團(tuán)內(nèi)部。
01?抖音集團(tuán)變陣短劇業(yè)務(wù)
抖音集團(tuán)此次短劇業(yè)務(wù)變陣的核心在于成立集團(tuán)層面的短劇版權(quán)中心，這一舉措絕非簡單的部門重組，而是基于對行業(yè)發(fā)展趨勢和自身業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的深刻洞察所做出的戰(zhàn)略性調(diào)整。
更深層次的變化發(fā)生在業(yè)務(wù)流程上。此前，紅果短劇和抖音端原生短劇是同屬抖音集團(tuán)旗下的兩個短劇板塊，雖是同根生，但這兩個板塊始終獨(dú)立。
此次架構(gòu)調(diào)整后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作必須經(jīng)由版權(quán)中心統(tǒng)一決策。這個具有中臺性質(zhì)的機(jī)構(gòu)將全面接管紅果、抖音等平臺的短劇內(nèi)容供給與版權(quán)管理，同時肩負(fù)內(nèi)容合規(guī)審核重任，構(gòu)建起“版權(quán)決策-內(nèi)容供給”的集中管理模式。
而各前端平臺則能夠更加專注于產(chǎn)品運(yùn)營與用戶服務(wù)，微短劇創(chuàng)作者和抖音集團(tuán)的合作也將有統(tǒng)一的出口。這或許能真正實(shí)現(xiàn)“中臺統(tǒng)籌，前端觸達(dá)”的高效協(xié)同。
對創(chuàng)作者而言，變革則更具實(shí)際意義。
《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報告》顯示，去年長短視頻平臺共上線微短劇1427部，小程序（微信、抖音、快手）和APP平臺（紅果、河馬等）上線35527部。紅果官方在去年11月表示，站內(nèi)上線短劇已超1.5萬部，并保持著每月上千部新劇的增長速度。
顯而易見，微短劇這個行業(yè)是建在跑步機(jī)上的，只用區(qū)區(qū)幾年，就走過了長劇多年的摸索。但風(fēng)口、爆發(fā)和井噴無可避免的另一面，卻并非是規(guī)?；纳a(chǎn)能力，而是網(wǎng)生內(nèi)容無可避免的同質(zhì)化和亂象。
微短劇想要撬動優(yōu)質(zhì)資源，變成一個真正的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，唯有走出現(xiàn)有的局面，開疆拓土，成立正規(guī)門派，才能獲得更大范圍的認(rèn)可。
微短劇已經(jīng)走到了命運(yùn)的分叉口。普通從業(yè)者或許只能被動適應(yīng)，但抖音集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)軍者，以版權(quán)中心為支點(diǎn)，率先推動一場深刻的范式轉(zhuǎn)移：唯有通過體系化、規(guī)范化的管理重構(gòu)，才能根治行業(yè)亂象，引領(lǐng)微短劇從野蠻生長的“草莽江湖”，邁向真正可持續(xù)繁榮的“精耕時代”。
02?從源頭開始建設(shè)
對于抖音集團(tuán)本身而言，此次架構(gòu)調(diào)整的精妙之處，在于充分釋放了旗下兩大平臺紅果與抖音的差異化勢能，通過資源整合實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
在內(nèi)容定位上，兩者的差異化一直很明顯。
紅果短劇背靠番茄小說，擁有海量IP資源庫。在內(nèi)容創(chuàng)作上，女頻IP的穿越、總裁、復(fù)仇，男頻IP的修仙、逆襲等題材占據(jù)了主導(dǎo)地位，這類內(nèi)容制作的優(yōu)點(diǎn)是，成本可控、用戶接受度高、回報周期短，是快速擴(kuò)張市場的最佳選擇。
自2023年紅果短劇作為獨(dú)立APP上線之后，憑借其免費(fèi)模式迅速吸引了大量三、四線城市用戶。今年QuestMobile發(fā)布《2025中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》，報告顯示紅果短劇3月月活用戶數(shù)達(dá)到1.73億，同比增長220.3%。
而抖音端原生短劇則選擇了不同路線，版權(quán)方可以背靠抖音的巨大流量池，在抖音經(jīng)營原生賬號和劇場，在劇場內(nèi)直接發(fā)行微短劇。相比于獨(dú)立短劇APP，其核心優(yōu)勢在于無縫嵌入抖音生態(tài)，天然享有平臺流量扶持，用戶無需跳出即可完成內(nèi)容消費(fèi)，極大縮短了從曝光到變現(xiàn)的轉(zhuǎn)化鏈路。
因此，在題材方面，抖音端則表現(xiàn)得更為大膽與先鋒。去年抖音和周星馳合作打造“九五二七”劇場，推出《大話·大話西游》、《金豬玉葉》等系列短劇。今年以來又陸續(xù)推出現(xiàn)實(shí)題材短劇《但行好事》、科幻AI短劇《太陽墜落之時》、AI懸疑短劇《興安嶺詭事》等。
當(dāng)這兩條生態(tài)位迥異、勢能互補(bǔ)的賽道進(jìn)行戰(zhàn)略整合，其價值遠(yuǎn)不止于物理相加。
在上游，資源協(xié)同后，紅果的“規(guī)模效應(yīng)”與抖音的“精品化能力”有望深度碰撞。這將推動各類型、更多元的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在集團(tuán)統(tǒng)一的短劇版權(quán)中心內(nèi)，進(jìn)入更深層、更全面的孵化與開發(fā)周期，驅(qū)動內(nèi)容品質(zhì)持續(xù)躍升。
就像紅果短劇的制片負(fù)責(zé)人沈志遠(yuǎn)表示的，創(chuàng)作精良度與用戶收看意愿呈正相關(guān)，所以品類泛化和品質(zhì)升級是今年微短劇創(chuàng)作的關(guān)鍵。
在下游，版權(quán)中心統(tǒng)一調(diào)配資源，則釋放了紅果與抖音等終端的運(yùn)營效能，使其能更專注于打磨產(chǎn)品體驗(yàn)、提升內(nèi)容供給的精準(zhǔn)度。這不僅意味著能更高效地匹配不同平臺用戶的差異化需求，也為內(nèi)容創(chuàng)作者開啟了一扇全新的高效協(xié)同窗口。
任職于短劇制作公司的曾蘭表示，在過去，作為版權(quán)方，有時會遇到的一個典型問題是，想同步在這兩個平臺上線同一個項(xiàng)目，依舊需要分別提交項(xiàng)目書，接受獨(dú)立審核。
“我們和兩個團(tuán)隊(duì)分別對接的過程中，有時候也把握不好一些項(xiàng)目該放哪個平臺，導(dǎo)致項(xiàng)目被拒?！钡S著抖音集團(tuán)版權(quán)中心的成立，評審?fù)ǖ篮蠑n、上線調(diào)度統(tǒng)一、合約流程簡化，這些歷史痛點(diǎn)有望迎刃而解，“這些問題未來版權(quán)中心或許能夠解決?！?/p>
03?微短劇走向體系
從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的角度看，中國微短劇行業(yè)大致經(jīng)歷了三個階段：2018-2021年的萌芽期。那時的微短劇以小程序、簡易小劇場為載體，內(nèi)容形態(tài)原始，商業(yè)模式單一，處于市場啟蒙階段。
那是一個門檻低、機(jī)會多、人人都能參與的黃金時代，只要敢想敢做，就有可能創(chuàng)造商業(yè)奇跡。這種自由奔放的氛圍催生了許多意料之外的成績，但也導(dǎo)致了內(nèi)容質(zhì)量參差不齊、版權(quán)糾紛頻發(fā)、市場秩序混亂等問題。《紐約時報》當(dāng)年對港片的評價——“盡皆過火，盡是癲狂”——同樣適用于描述早期微短劇的行業(yè)生態(tài)。
2021-2024年整個行業(yè)進(jìn)入高速爆發(fā)期，資本洪流裹挾著創(chuàng)作者蜂擁而至，內(nèi)容產(chǎn)量呈指數(shù)級噴涌。平臺巨頭躬身入局，長視頻亦步亦趨，甚至連曾經(jīng)自視清高的傳統(tǒng)制作團(tuán)隊(duì)，也不得不正視這片昔日夾縫中野蠻生長的熱土。野心在此匯聚，繁榮的帷幕高高拉起。
從無序到有序，從分散到集中，從量變到質(zhì)變，在試錯和肉搏中去粗取精，幾乎是每個行業(yè)發(fā)展初期的必經(jīng)之路?，F(xiàn)在又到了重新洗牌的節(jié)點(diǎn)。
作為擁有龐大用戶基底的先行者，抖音集團(tuán)在微短劇領(lǐng)域的每一步棋，都牽動著行業(yè)的神經(jīng)，無形中定義著標(biāo)準(zhǔn)，塑造著規(guī)則。
一定程度上來說，此次版權(quán)中心的落子，其信號意義甚至遠(yuǎn)大于組織變動本身——它清晰地昭示：一個體系化、規(guī)范化，追求長效價值的微短劇發(fā)展新階段，正由頭部力量親手開啟。
強(qiáng)中臺的崛起，首先在內(nèi)容端掀起變革。它意味著更嚴(yán)苛的篩選機(jī)制、更統(tǒng)一的質(zhì)量門檻與更清晰的品控標(biāo)準(zhǔn)的確立。從這一階段開始，平臺間的競爭或許也將不再局限于流量爭奪，而是轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、內(nèi)容創(chuàng)新水平和運(yùn)營效率的全方位比拼。而對于中小平臺而言，隨著這套標(biāo)準(zhǔn)化范式的逐步成型，加速合規(guī)化進(jìn)程只是時間問題。
其次，在版權(quán)端，它為內(nèi)容創(chuàng)作和IP開發(fā)提供了制度保障，有利于內(nèi)容質(zhì)量持續(xù)提升，涌現(xiàn)更多精品微短劇。對于想要長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容行業(yè)而言，成熟的版權(quán)管理不僅能保護(hù)創(chuàng)作者權(quán)益，更能延長優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生命周期，甚至拓展商業(yè)變現(xiàn)空間。例如，一部成功的短劇IP可以衍生出系列作品、周邊商品甚至長劇改編，這些都需要完善的版權(quán)管理作為基礎(chǔ)。
而抖音集團(tuán)版權(quán)中心的成立或許不是終點(diǎn)，而是微短劇全球化的起點(diǎn)。中國短劇在東南亞、中東等地區(qū)已經(jīng)顯示出強(qiáng)大的市場潛力，而體系化、工業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)能力是國際競爭的關(guān)鍵。
顯然，游戲才剛剛開始。
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