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西單「潮基因」,能被一座6000m2的「桃花源」喚醒嗎?

撰文 | 李可馨
編輯 | 包校千

又一家網(wǎng)紅打卡地,在社交媒體上流轉(zhuǎn)曝光。

視頻文案中,它被描述為“潮人打卡新地標(biāo)”“西單商圈年輕人必打卡地”,而且還有一個聽起來很不像Shopping Mall(購物中心)的名字“西單更新場”。

西單更新場的前身是“77街”,2015年前的18年間,它曾是年輕人購買平價潮貨的聚集地。而2015年之后,它被華潤置地接手改造,才有了如今以全新面貌示人的西單更新場。

它的亮相還有一個背景不得不提,在城市“減量發(fā)展”、“重點商圈改造升級”的要求下,華潤置地作為央企,承擔(dān)著西單商圈加速向年輕化轉(zhuǎn)型的任務(wù)。

但以潮流來革新潮流,西單更新場真的能喚醒老商圈的“潮基因”嗎?它拿什么來聚集人氣?它又能為北京的城市更新,提供怎樣的范本呢?

差點被誤解的“桃花源”?

盡管已經(jīng)看過不少“劇透”,但要想精準(zhǔn)踩點找到這里還是需要費些功夫。改造而來的西單更新場隱藏在被綠植包圍的下沉廣場中,要是對這個地方不甚了解,可能壓根就不會發(fā)現(xiàn)它。

從地面廣場壘砌的圓弧形圍欄向下望,一座銀灰色建筑與周圍綠植形成鮮明對比,在它身上很少見商業(yè)建筑的氣息,再加上它處于地下廣場中,反而更像是一座博物館。

在地面廣場觀察到的西單更新場外立面

沿著寬敞的步行石階向下,還沒進(jìn)入商場,便隔著幾個出入口,看到幾家在網(wǎng)絡(luò)上叫得響亮的店鋪:新一代美妝集合店HARMAY、網(wǎng)紅白Tee品牌delicates、沉浸式日式燒肉店肉問屋,以及一家為全國首次亮相的芭莎藝術(shù)體驗空間Mo.I BBART。

足見,西單更新場為表達(dá)對店鋪的支持,在空間設(shè)計上下足了功夫。只不過到了室內(nèi),功力卻有所下降,無論空間還是美陳設(shè)計,真的是有些乏善可陳了。

不過是利用大面積天窗將陽光引入了室內(nèi),同時增添了水簾與超大公共休息區(qū)域,還有一處藝術(shù)設(shè)置——來自中國著名雕塑家瞿廣慈打造的IP“彩虹天使”,成為三三兩兩人群的打卡點。

大面積天窗、水簾及公共休息區(qū)域

這不禁讓人想起,此前北京另一個城市更新的現(xiàn)象級代表作SKPS。SKPS在一進(jìn)門處,用了幾乎三家黃金店面的位置,來打造仿生羊群場景,并且在內(nèi)部公共空間中設(shè)置了很多創(chuàng)意場景,如火星場景、互動企鵝場景、仿生機(jī)器人等,曾一度引發(fā)圈中熱議。

再回過頭來看西單更新場,未免有些單調(diào)了。盡管如此,西單更新場照樣引發(fā)著熱議和打卡。只不過,與SKPS引發(fā)的參觀科技感的場景不同,更新場引發(fā)的更多是人們對店鋪的參觀、打卡和拍照。

從這點來看,西單更新場在空間設(shè)計上保持了一定的克制,畢竟商業(yè)最終要回歸消費,美陳能否與消費產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián),能否帶來有效轉(zhuǎn)化,才至關(guān)重要。

上述提到的藝術(shù)裝置——瞿廣慈打造的IP“彩虹天使”,在更新場中也有門店,他們之間是存在關(guān)聯(lián)性的。在實地走訪中,DoNews(ID:ilovedonews)確實也看到,更多的消費者是在門店打卡拍照。

HARMAY店有顧客在拍照,有人在咨詢商品

所以,與其讓消費者單純與裝置拍照,不如在門店內(nèi)多停留,與其被場景搶占注意力,不如讓商品回歸主角。

事實上,一些商業(yè)案例也在揭示這樣的答案。SKPS在運營一年后回歸平靜,那些裝置場景很少再出現(xiàn)在社交媒體中;以藝術(shù)氣息著稱的僑福芳草地,因為精心雕琢的藝術(shù)陳列與消費關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),而被圈內(nèi)認(rèn)為是比較失敗的案例。

在空間的功能性設(shè)計上,西單更新場也有一些小巧思:

其一,室內(nèi)一些店鋪采用了開放式的布局,也就是將經(jīng)營空間和公共空間的界限進(jìn)行了模糊處理,打破了傳統(tǒng)店鋪間的物理屏障。比如Ra’s Friends、H&K這兩家門店,直接占用的是開放式的公共空間,而且這兩家門店的經(jīng)營空間也是可以互相穿越的。

直接占用開放式公共空間的Ra’s Friends

其二,將公共空間變pop up(限時空間),目前由發(fā)跡于三里屯的熱門獨立書店Jetlag租用。這樣的好處是,公共空間既是經(jīng)營空間,又是社交空間,空間使用效率顯著提高,同時也能成為招商的試驗場,消費者也可以體驗到經(jīng)常輪換的新品牌。

公共空間內(nèi)的限時空間

空間設(shè)計上的別出心裁,與西單更新場想把商場隱匿在城市的山水綠意之中,在“隱于世”的空間敘事場景下展現(xiàn)一個“慢空間”的官方描述相吻合。

只不過,這城市中的桃花源,總歸“是要有人來的”。這樣的隱于市,人們發(fā)現(xiàn)不了怎么辦?實際上,西單更新場還有階梯步道與過街天橋連通,可以直接通往漢光、君太、西單大悅城,實現(xiàn)整個商圈的人流互通。

要不然,很可能就將它誤判為“死寂之地”了。從消費者角度來說,很少有人逛商場去深挖其背后的理念及設(shè)計,更多關(guān)心的是好不好玩、好不好吃、值不值得。

“首店標(biāo)簽”hold得住場嗎?

“場子”能不能熱起來,重頭戲在招商、業(yè)態(tài)組合,以及后期精細(xì)化運營的功力。

官方公眾號上,西單更新場透露了對于入駐品牌篩選最核心的一條標(biāo)準(zhǔn):要“新”。官方對“新”的闡釋是:新的理念、新的風(fēng)格、新的體驗、新的創(chuàng)造力,他們不盲目追逐潮流,也不畏懼逃避潮流,而是更新潮流。

顏值是品牌入駐的硬性要求之一,門店形象是西單更新場的面子,自然會要求店鋪“高能級”,也就是說,不與其他門店相同,要來點新鮮得,避免千篇一律,這樣才能形成差異化。

所以我們再看它引入的店鋪,幾乎全貼上了“首店”的標(biāo)簽,場內(nèi)幾乎超過20家的品牌皆為全國首店、北京首店、西區(qū)首店和概念旗艦店。要知道西單更新場不過兩層共計約34家商戶,首店占比近60%。

比如HARMAY,雖然在三里屯紅得滾燙,但來到更新場也得換副面貌,面積不僅有所擴(kuò)大,整體主題升級為“混亂與秩序”,打造廢土烏托邦的場景,產(chǎn)品還擴(kuò)充到生活家電、生活個護(hù)等品類。

HARMAY打造的廢土烏托邦場景的局部

就連最常見的華為(HUAWEI)和阿迪達(dá)斯(adidas),也與常規(guī)門店有所不同——前者是華為的MSC門店,定位為品牌的最高級別店,未來將成為最新產(chǎn)品的發(fā)布地;后者則是以球鞋為主題的adidas SNEAKERS概念店。

再看它在品牌類型的選擇,也多集中在時下比較火熱的設(shè)計師、國潮或網(wǎng)紅品牌。比如依托于北京服裝學(xué)院的原創(chuàng)設(shè)計師買手店RA’S FRIENDS,日本的蛋撻品牌BAKE,近年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的% ARABICA也將入駐;甚至追星女孩們的O!What的首次線下試水,也放到了更新場。

另外DoNews還發(fā)現(xiàn),更新場在同業(yè)態(tài)品牌選擇中,比較注重細(xì)分和差異化選擇。比如服飾品牌中,既有專攻白T恤的Dedicates,也有主打無性別風(fēng)格的Bosie,也有國內(nèi)外設(shè)計師買手店Studious和RA’S FRIENDS。

因為很多店鋪都不是熟悉面孔,整體逛下來新鮮感還算比較強(qiáng)烈。只是這樣的新鮮感,并不能享受同等的客流。有些門店客流如織,有些卻門可羅雀,整個場子存在著一邊冷一邊熱的問題。

比如美妝集合店HARMAY和日本潮流時尚品牌集合店STUDIOUS,這兩家店鋪明顯是更新場祭出的兩個王牌主力店鋪,不僅門店面積大,而且分別占據(jù)了負(fù)一層和負(fù)二層的絕佳位置。

不過,兩家門店的客流相去甚遠(yuǎn)。雖然是工作日,HARMAY仍然以其影響力,吸引年輕人駐足挑選;但另一邊的STUDIOUS或許因比較高的價位,以及在年輕人中的知名度不高而門庭冷落。

另外,小蘇蘇和肉問屋這兩家餐飲商戶,同樣存在客流差距懸殊的情形。主打日式燒肉的肉問屋,在上午11點多鐘時就已經(jīng)滿員需要等位,而一旁主打越南菜的小蘇蘇,只不過零零散散的兩三桌客人。

快中午時分,肉問屋已經(jīng)滿員

同一時間段,小蘇蘇只有少量賓客以及忙碌的店員

在負(fù)一層某一側(cè)的一條動線上,這種狀況更為突出。這里被安排著幾家小吃小喝的商戶,賣煙囪冰淇淋的、賣蛋撻的、以及賣吐司,排排站位湊在一起,最終只有賣蛋撻的排起長隊,其他店家只能眼睜睜地看著。

當(dāng)然這種情況,也存在一定共性。在萬商俱樂部創(chuàng)始人楊澤軒看來,這既與品牌的屬性有關(guān),也與物業(yè)的原生條件相關(guān):“賣面包房注重生活品質(zhì),蛋撻帶有網(wǎng)紅屬性,冰淇淋也許是招商問題,也可能是品牌自身的宣傳問題。這個事情講究最后回歸本源,比如說三個月后再去看這個場子有沒有沉淀一些穩(wěn)定客流,這時候可能面包房的生意就起來了?!?/p>

此外,由于物業(yè)原生條件,可能有一邊的商鋪本身就比較冷,隨意通常會采用目的型消費業(yè)態(tài),來解決商鋪不夠熱的問題?!爱?dāng)然有些情況是你可能費了很大的力還是不太行,那就只能像水一樣慢慢的等待。”楊澤軒如是說。

中國城市更新論壇秘書長陳方勇也表達(dá)了同樣的觀點,“商業(yè)運營是持續(xù)試錯的過程,剛開業(yè)這種現(xiàn)象很正常,最終會到達(dá)一個穩(wěn)定狀態(tài)。也不可能都熱,能讓人流持續(xù)流動就是好的配置。”

網(wǎng)紅空間會進(jìn)化成什么樣?

任何事情都不是一蹴而就的,有人愿意嘗試創(chuàng)新總歸是個進(jìn)步。

早年間,西單還是北京的時尚風(fēng)向標(biāo)手里。第一批國際品牌進(jìn)駐、西城最高的商業(yè)大樓、品牌琳瑯的百貨公司,西單告訴每個來北京的人“潮流”的含義。

隨著時間推移,當(dāng)三里屯紛紛被年輕人“pick(網(wǎng)絡(luò)流行詞,意思為挑選、選擇)”,西單潮流話語權(quán)漸漸旁落。暫且不談西單更新場存在的問題,它的出現(xiàn)既是存量項目改造的案例,也關(guān)系到未來城市、空間、人相處的樣本。

放到更大視角看,很多有關(guān)城市更新、存量項目改造的新一代商業(yè)空間,正在落地生根。對城市趨于飽和的商業(yè)空間進(jìn)行疏解整治、減量提質(zhì),正演變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)新的競爭點。

所以我們看到,更多商業(yè)空間從社交媒體上走紅,繼而變成網(wǎng)紅空間。西單更新場如此,SKPS亦然,甚至還有跨界而來的打劫者,為商業(yè)空間發(fā)展貢獻(xiàn)新思路。

譬如互聯(lián)網(wǎng)大佬盒馬鮮生改造歲寶百貨而來的盒馬里,展現(xiàn)了一座數(shù)字化的親子社區(qū)mall;再如復(fù)刻市井文化的超級文和友,已經(jīng)走出長沙,邁進(jìn)了深圳和廣州。

不走“拆除重建”,又必須“因地制宜”,這與平地起高樓相比,本就是一項復(fù)雜的工程。這些承擔(dān)著展現(xiàn)新一代商業(yè)空間風(fēng)貌使命的新型Mall,正不約而同展現(xiàn)出一些共性的新變化。

一方面,它們對原生項目條件大膽突破。西單更新場為留出更多公共空間,硬是將原本四層4萬多的建筑面積,壓縮成了兩層6000平的經(jīng)營面積?!斑@個面積對于一個市級商業(yè)中心來說實在太小,更何況旁邊就是西單大悅城,常見的商業(yè)品牌周邊根本不缺,這就逼得華潤只能全盤創(chuàng)新”,陳方勇表示。

如果西單更新場是對建筑體的大膽舍棄,那么SKPS則是勇闖“無人之地”。SKPS項目所在位置,“既不直通地鐵,也沒有通道直通北邊的華貿(mào),人流都在馬路對面,硬生生就是一個人流孤島,沒有特別的吸引力,人才不會冒著嚴(yán)寒酷暑穿行繁忙的馬路而來”,陳方勇曾直言。

“而在北京的商業(yè)史上,還從來沒有一例越過長安街承接商脈的成功案例,王府井過不來,西單過不來,國貿(mào)也過不來,現(xiàn)在輪到華貿(mào),而且還是以奢侈品消費為代表的SKP要跨過長安街,真是想象不出來的難!”但SKPS卻跨過去了,這無疑是對傳統(tǒng)認(rèn)知的突破。

另一方面,新型mall的內(nèi)容也加速向新消費傾斜,最顯而易見的是國潮的崛起。

“更新場給我留下最深印象的是,國潮崛起真的已經(jīng)是現(xiàn)實”,陳方勇感嘆,“原來國產(chǎn)品牌會讓人覺得low,這一代人創(chuàng)立的國潮品牌卻完全可以比肩國際大牌。而且他們都希望特立獨行,會為自己的熱愛買單,才不屌那些在他們看來爛大街的大牌”。

陳方勇透露西單更新場某國貨品牌的來歷,由華潤從三里屯挖來,創(chuàng)始人是企業(yè)家二代,家中擁有完整的服裝供應(yīng)鏈,Ta在倫敦圣馬丁學(xué)完設(shè)計后無心接班,卻借助了家族的供應(yīng)鏈開創(chuàng)了自己的服裝品牌。這是新一代品牌和新一代商業(yè)空間同頻共振的時代。

其實,盒馬里的數(shù)字化、文和友的市井煙火氣,也可以看作是國潮元素或文化的應(yīng)用。

新變化的背后呈現(xiàn)出新一代商業(yè)空間,向著主題化、小而精的方向發(fā)展,與以往大型Shopping Mall的大而全不同,他們更注重打造沉浸式體驗型消費,更精準(zhǔn)面向細(xì)分的人群,這其實是和新消費時代發(fā)展的主旋律是相契合的。

陳方勇告訴我們,“主題型商業(yè)也只能說是一個細(xì)分趨勢”,未來城市空間商業(yè)的進(jìn)化并無定式。同時“小”不意味著簡單,以上提到的商業(yè)空間,或多或少都存在一些問題,還需且等且看。

套用楊澤軒的話說,商場不是一開始所有品牌都招得那么完美,品牌呈并列式或分散式?jīng)]有定數(shù),比如是把肯德基、麥當(dāng)勞一邊一個合適,還是擱一塊兒合適,這個也無定法?!吧虡I(yè)沒有絕對的法寶,即使太古也有難做的日子,華潤也有難做的場子?!?/p>

西單「潮基因」,能被一座6000m2的「桃花源」喚醒嗎?
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