?2022年體育行業(yè)面臨著整體縮水和降本增效。即便在這樣的環(huán)境下，我們也在年初順利舉辦了冬奧會(huì)，年末看到了卡塔爾世界杯兩大重要賽事。對(duì)于體育場產(chǎn)業(yè)鏈條上的各公司而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年。
?ECO氪體創(chuàng)始人駱達(dá)在開場中對(duì)本屆年會(huì)「守·望」的定義：「守」即守正，是以核心競爭力迎接沖擊；「望」即瞭望，是看到體育產(chǎn)業(yè)更大的未來。
?過去的一年，在大賽的加持下，運(yùn)動(dòng)員的曝光也隨之增加，越來越多運(yùn)動(dòng)員加入了內(nèi)容創(chuàng)作的行列，與大家分享賽場外的自己。如何保持長期的熱度，搭建個(gè)人事業(yè)，是運(yùn)動(dòng)員乃至體育行業(yè)需要思考的問題。ECO互娛負(fù)責(zé)人林君嫻認(rèn)為，“短視頻讓每項(xiàng)運(yùn)動(dòng)走向更廣闊的大眾，讓體育文化遍地開花。體育內(nèi)容的多維發(fā)展，也為運(yùn)動(dòng)員與運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域達(dá)人帶來了令人矚目的價(jià)值提升?！?/span>
萬達(dá)體育國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理范桃在2022年世界杯業(yè)務(wù)案例的分享了2022整個(gè)品牌和公司企業(yè)的營銷預(yù)算大幅度縮水的背景下，一個(gè)非常傳統(tǒng)的體育公司如何去獲取爭取規(guī)模化的利潤。
2022年，萬達(dá)體育世界杯業(yè)務(wù)的布局主要分為三個(gè)板塊，一是媒體版權(quán)分銷，萬達(dá)體育負(fù)責(zé)整個(gè)2022世界杯在亞洲，包括中國在內(nèi)的26個(gè)國家的媒體版權(quán)的獨(dú)家分銷；二是整個(gè)64場全部比賽的直播信號(hào)的制作以及贊助銷售，協(xié)助中國的品牌走出中國，走出國門，與世界杯相關(guān)的IP達(dá)成贊助的合作。
成立于2013年的杭州孚德，從一開始成立就是為世界杯的官方授權(quán)合作而做的。杭州孚德是一家直接與國際足聯(lián)簽訂授權(quán)合同的中國企業(yè)。2014年巴西世界杯，孚德拿下了除巴西本土市場之外的全球吉祥物的獨(dú)家官方授權(quán)。
2018年俄羅斯世界杯上，孚德再度與國際足聯(lián)簽約，成為俄羅斯本土市場之外的吉祥物品類的官方授權(quán)商。2022年卡塔爾世界杯，孚德從吉祥物到服飾、口罩、保溫杯、箱包等等多個(gè)品類，都拿到了大中華區(qū)的官方授權(quán)。
盡管2022年的產(chǎn)業(yè)很難，有積淀的公司依然可以在長期主義中找到發(fā)展機(jī)會(huì)。正如ECO氪體創(chuàng)始人、氪體咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳點(diǎn)點(diǎn)的總結(jié)：“體育行業(yè)現(xiàn)在要做的東西離不開這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是真實(shí)的市場需求；二是正確的發(fā)展方向；三是可行的經(jīng)營模式?！?/span>
