撰文｜林小白
編輯｜李可馨
來源｜氫消費出品（ID:HQingXiaoFei）
阿里的天一變再變。
繼阿里宣布“1+6+N”組織變革分拆后，人事架構(gòu)再度迎來壓軸變陣。
6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布了三大重磅信息，一是目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，或?qū)⒊蔀榘⒗锓植鸷笫讉€獨立上市企業(yè)。
二是阿里云分拆正處于最關(guān)鍵時刻，要求必須全身心投入其中，同時也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求，張勇表示個人不宜再同時擔(dān)任兩家集團(tuán)的董事長和首席執(zhí)行官的職責(zé)，向董事會申請卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席和首席執(zhí)行官，專心全職做好阿里云智能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的工作。
三是經(jīng)過阿里巴巴控股集團(tuán)董事會批準(zhǔn)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。
這意味著，阿里的天屬于“張勇時代”正式落幕，即將開啟“雙雄時代”。
01、張勇功與過
在阿里發(fā)展壯大過程中，張勇這個名字不斷被提起，也制造出數(shù)次電商輝煌。
張勇2007年8月正式加入阿里，時任淘寶網(wǎng)CFO。2009年由他一手創(chuàng)造出雙11狂歡節(jié)，被認(rèn)為是“雙11之父”。四年后，張勇成為阿里合伙人之一。
2015年5月，馬云將阿里集團(tuán)CEO一職交給張勇，后又在2019年接棒阿里董事局主席一職，正式成為這家互聯(lián)網(wǎng)巨鯨的主事人，對于阿里各項業(yè)務(wù)親力親為。全盤接手阿里后，張勇曾率隊進(jìn)行變革，內(nèi)部曾經(jīng)歷從“馬云時代”到“張勇時代”的切換。
在“張勇時代”，抓住消費升級成為整個集團(tuán)整合新電商、新零售、新生活的重要砝碼，雖有瑕疵，但仍屬開拓了阿里集團(tuán)的多元化版圖在市場上的話語權(quán)與壯大發(fā)展。
其一，順利在電商崛起階段引進(jìn)國際品牌，打造天貓成為權(quán)威官方品牌的渠道載體。如蘋果、優(yōu)衣庫、歐萊雅等慎控制渠道的外資品牌很長時間都只在天貓開線上店，逐步取代品牌獨立站。再如天貓超市、天貓國際、天貓歐洲等等分支，都設(shè)有較高進(jìn)駐門檻，均為知名品牌、國際品牌等，對標(biāo)京東自營的“正規(guī)”屬性。
其二，斥資53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略收購、斥資224億港元收購大潤發(fā)36.16%的股份，成為了大潤發(fā)最大的股東并參與經(jīng)營，孵化并重金投入盒馬，試圖融合電商與線下零售業(yè)，構(gòu)建“新零售”，抓住生活里最高頻的生鮮消費，共同組成百貨、商超、零售包圍生鮮的高壁壘。
其三，聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，加大馬力投入O2O，站在美團(tuán)的對立面升級打響本地生活戰(zhàn)爭，以長期發(fā)展眼光瞄準(zhǔn)新生活方式衍生的消費需求，補足線上電商的線下盲區(qū)。
但很可惜的是，“張勇時代”并沒能開拓出屬于阿里的下個時代。
就如馬云認(rèn)為淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競爭局勢十分嚴(yán)峻，他以諾基亞和柯達(dá)舉例，認(rèn)為一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。
拼多多用走量低價策略直擊淘寶的質(zhì)量發(fā)展，一是清晰的價格定位；二是以低成本，撬動極致效率，核心戰(zhàn)術(shù)是精準(zhǔn)拿捏人心紅利，以病毒式傳播，實現(xiàn)了用戶的極速增長，多次狂撒百億補貼對淘寶不斷圍追堵截。
更不提抖音、快手等內(nèi)容平臺的電商化來勢洶涌、“二選一”被罰上百億元、螞蟻高管“性侵事件”拖延處理等風(fēng)波等多個事件都對阿里電商系帶來公信力、盈利能力的重創(chuàng)延續(xù)至今。
根據(jù)阿里2023財年四季度業(yè)績，在核心零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面，阿里核心的中國零售業(yè)務(wù)季度營收1320.62億人民幣，同比下降3%。其中（電商業(yè)務(wù)）客戶管理收入602.74億元，同比下跌5%。直營和其他業(yè)務(wù)營收717.88億元，同比下降1%。
張勇彼時看好的消費升級，已經(jīng)不適應(yīng)如今大環(huán)境的變化了。據(jù)馬云判斷，當(dāng)前的情況還會持續(xù)，因此接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應(yīng)該 “回歸淘寶”，用更大的力度扶持中小商家，而非傾斜大量流量給天貓以扶持品牌商家。
02、為何是蔡崇信？
為何是蔡崇信？答案藏在了“1+6+N”的拆分里。
先其個人經(jīng)歷來看，蔡崇信，阿里二號人物，是馬云之外阿里另一位永久合伙人。在1999年加入阿里巴巴之前，曾供職于瑞典的投資公司InvestorAB的香港分部，更早之前，則在紐約的國際律師事務(wù)所做稅務(wù)組律師。
當(dāng)年蔡崇信放棄投資機構(gòu)百萬年薪的工作，以500元月薪加入草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在阿里創(chuàng)業(yè)初期幫助公司規(guī)范化運作，確定了初創(chuàng)團(tuán)隊的股權(quán)激勵模式，艱難時期多次解決阿里融資問題，被稱為阿里軍師、財神爺。這位同時精通法律和財務(wù)的CFO更是阿里上市的慕后操盤手。
在阿里CFO一職上工作15年后，蔡崇信2013年卸任，出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資和投資者關(guān)系。2019年9月，馬云卸任阿里董事局主席，同時蔡崇信也逐漸淡出阿里日常業(yè)務(wù)。
當(dāng)阿里的時點走到“1+6+N”，有著豐富資本運作金融背景的蔡崇信，也必須走到臺前。
阿里“1+6+N”組織變革后確認(rèn)發(fā)布多個子集團(tuán)IPO時間表，幾乎都明確在6至12個月內(nèi)，時間緊急也迫在眉睫。其中，云智能集團(tuán)將從阿里完全分拆獨立上市，菜鳥、盒馬啟動上市計劃，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會。
從變革本質(zhì)來看，不僅是經(jīng)營權(quán)的獨立，也是從業(yè)務(wù)運營走向資產(chǎn)運營和資本運營。
對于整個集團(tuán)的資本化，無疑需要一個具有相關(guān)豐富經(jīng)驗的領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)前行，也必須由專業(yè)人士用宏觀、微觀等戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策，蔡崇信也由此正式走馬上任。
阿里也在官宣文章中稱，蔡崇信的全球化經(jīng)驗和對宏觀環(huán)境的洞察，對于阿里進(jìn)一步推進(jìn)國際化是有力的支撐；他對阿里發(fā)展歷程的充分了解，對戰(zhàn)略方向的把握以及對文化的傳承，將會在未來幫助阿里持續(xù)發(fā)展。
可以明確的是，蔡崇信將在未來這一階段的阿里中更多扮演資本化、推動上市和戰(zhàn)略發(fā)展的重要角色。
03、為何是吳泳銘？
阿里的未來不僅需要資產(chǎn)化、資本化運作，更需要新技術(shù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)者。
對于繼任者，阿里方面稱，未來集團(tuán)不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價值增量。
而除蔡崇信之外，吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗、影響力、號召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇。
吳泳銘在1997年追隨馬云創(chuàng)業(yè)，是阿里的第一代程序員，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機淘寶，推動了集團(tuán)的無線化。
2015年，吳泳銘退出一線業(yè)務(wù)管理，并創(chuàng)辦元璟資本后，其身份逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人，曾參與過每日優(yōu)鮮、探探、二更、大疆創(chuàng)新等公司的融資。而這樣的經(jīng)驗，也鍛煉了其看向新業(yè)務(wù)的眼光。
在阿里的官宣中表示，吳泳銘在公司內(nèi)有極強的號召力。他多年來始終跟進(jìn)全球前沿技術(shù)趨勢發(fā)展，將進(jìn)一步開闊阿里的技術(shù)視野，探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向。
據(jù)了解，回到阿里執(zhí)掌業(yè)務(wù)后，吳泳銘面臨的三大任務(wù)是：
1、控股集團(tuán)接下來將成為六大子集團(tuán)的后端，他和蔡崇信需要在其間協(xié)調(diào)資源，保證阿里集團(tuán)的權(quán)益也有人維護(hù)；
2、讓六個子公司、N個公司繼續(xù)長大；
3、在阿里集團(tuán)內(nèi)部，孵化、探索新模式和新產(chǎn)品。
同樣是在“1+6+N”的關(guān)鍵節(jié)點中，擁有技術(shù)背景、投資經(jīng)驗的吳泳銘，除擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO外，還是淘天董事長。
阿里一拆六后，只有淘天是屬于阿里全資擁有，而其余5家業(yè)務(wù)集團(tuán)將靈活地籌集外部資金，“盡可能尋求單獨上市。
也就是說，阿里系核心業(yè)務(wù)電商一脈大都將歸于淘天集團(tuán)，原整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)中臺和運營后臺也將繼續(xù)配合淘天的發(fā)展，就如馬云曾只給淘天開過溝通會所說，阿里接下來是回歸淘寶而不是天貓，電商板塊在阿里商業(yè)版圖中更顯其重要地位。
這時，吳泳銘將站在更高的企業(yè)格局上，即做六大業(yè)務(wù)獨立生長的園丁，也做電商的掌舵人，在電商紅海階段，愈發(fā)彰顯阿里電商勇往直前的決心，與大大闊斧的改革前行。
只是眼下，淘天面臨的問題有些棘手。
盡管淘寶天貓618成績單尚可：超256萬名中小商家今年的618成交額超過去年同期，還有118萬名中小商家實現(xiàn)1萬元成交，其中6.8萬名商家加入淘寶還不到3個月。但外部局勢不容樂觀。
拼多多撕開了中國電商江湖新一頁，今年618更是來勢洶洶，狂撒100億血拼，多品類戰(zhàn)績一騎絕塵；還有兇猛的抖音，也早已是電商江湖不可忽視的勁敵。
根據(jù)晚點 LatePost從分析師和相關(guān)公司內(nèi)部獲得的測算數(shù)據(jù)，拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV（銷售總額）合計已超過阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的 50%。在收入側(cè)，2023 年前三個月，拼多多的收入已達(dá)到阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)收入的 62%。
而放眼整個電商江湖，競爭仍在持續(xù)。就在幾天前，京東正式提出了面向未來20年的“35711”夢想——有3家收入過萬億人民幣、凈利潤過700億人民幣的公司；5家進(jìn)入世界五百強的公司；7家從零做起市值不低于1000億人民幣的上市公司；能為國家繳納1000億人民幣稅收；提供超過100萬就業(yè)崗位。
而馬云在溝通會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認(rèn)為淘天在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。不少員工預(yù)計，“618” 結(jié)束后，集團(tuán)將迎來多項管理制度的改革。
結(jié)語
正如張勇在全員信中提及，“過去24年間，我們有過很多次這樣自我變革的時刻。如今，我們大家又一起站在一個新的起點上，開啟一個通過自我變革、開辟未來發(fā)展的新階段。”
“張勇時代”擁抱了消費升級與電商藍(lán)海，接下來的蔡吳的聯(lián)手競賽，業(yè)界也在期待。
參考資料：
[1]阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇6月20日全員信
[2]蔡崇信將出任阿里董事長,吳泳銘出任CEO,豹變
[3]馬云的非公開會議，淘寶天貓未來的三個方向,晚點LatePost
[4]蔡崇信，正式出山了,投資界
[5]消費升級落幕，張勇時代結(jié)束,晚點LatePost
