DoNews1月31日消息，騰訊CEO馬化騰日前在公司年會上對公司業(yè)務(wù)進行了點評。馬化騰說，做產(chǎn)品要“上心、入定”，其實最重要的，你是不是真的熱愛，是不是每天用，用心體會用戶的感受，是不是真正回到我們的產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容上，全力去想、去做；而不是做個PPT給領(lǐng)導(dǎo)匯報，對上、對下管理那么簡單。
“這非常重要。干部要自己穿透到一線，如果自己的產(chǎn)品都不怎么用，那肯定是不合格的?！?/p>
據(jù)雷遞報道，馬化騰指出，如何讓老樹發(fā)新芽，如何把產(chǎn)品和服務(wù)長青化？這是值得大家深入思考的問題。微信誕生已經(jīng)12年了，現(xiàn)在視頻號不負(fù)眾望，又帶給我們很多驚喜，而且最關(guān)鍵的是，不是跟在別人身后做一樣的東西，而是結(jié)合自己的特點做出了產(chǎn)品的調(diào)性和生態(tài)。
現(xiàn)在每一個業(yè)務(wù)都要想：第一，能不能長青；第二，有沒有新芽。有信心、有底氣，我們就不著急，能浮上水面是最重要的。不管什么產(chǎn)品，一定要抓住我們的強項，打差異化；內(nèi)容為王的時代，要集中資源做精品，貴也值得。
金融業(yè)務(wù)一定要關(guān)注風(fēng)險，不光是法律風(fēng)險，還要從社會責(zé)任上全面考慮兜不兜得住。金融業(yè)務(wù)肯定要拼長命，拼誰更安全，絕對不是拼快，越快越危險。
“管理上還是要重視小團隊精神。我希望每個管理者招人時慎重，每招一個人都要對他負(fù)責(zé)，因為驟進驟出對每個家庭的沖擊很大。沒有想清楚的時候我們就用小團隊先試驗，不要急?！?/p>
馬化騰指出，很多人說到花在溝通匯報上的時間太多了，事情就一點點，周邊配合的、顯得很忙的人一堆，都是無用功。這是日常管理中遇到的問題，就是馬斯克說的“白癡指數(shù)”太大了。
馬化騰表示，希望大家要重視這個問題，去提升效率，把“白癡指數(shù)”降低。大家一定要合力，有人力富余主動釋放出來，支持更有前景的業(yè)務(wù)，而不是相同工作你做一攤、我做一攤，各自守得死死的。這主要還不是為了省成本，而是為了降低“白癡指數(shù)”。
馬化騰以PCG 發(fā)生過的一件事作為例子。PCG原來有三個推薦團隊，后來被他合并成為一支團隊，包括搜索團隊。“我也希望跟公司其他搜索團隊整合，要合力起來才行，還不是為了省成本，而是為了減少白癡指數(shù)，不然你會顯得很白癡，這個是最大的侮辱?！?/p>
