DoNews3月17日消息，阿里逐步退出實(shí)體零售業(yè)務(wù)開始了最新的動(dòng)作。
《聯(lián)商網(wǎng)》報(bào)道，據(jù)知情人士透露，阿里內(nèi)部基本已經(jīng)確定，把大潤發(fā)和盒馬出售給中糧，大潤發(fā)約預(yù)估100億人民幣左右，盒馬約預(yù)估200億人民幣左右，雙方框架協(xié)議已經(jīng)擬定，是馬云在阿里內(nèi)部做了最后拍板。
此前，有媒體報(bào)道稱，中糧方面已有高管加入大潤發(fā)的釘釘系統(tǒng)；而大潤發(fā)內(nèi)部，也傳出了裁員精簡，以便以更精煉的姿態(tài)接收收購的消息。
有大潤發(fā)員工透露，大潤發(fā)內(nèi)部擬定門店精簡硬指標(biāo)，4月底是每店100人，4月1日正式移交；管理團(tuán)隊(duì)是每店4名經(jīng)理，12名課長，多余主管降職降薪。不過，截止目前，暫未收到相關(guān)方的消息確認(rèn)。
對(duì)于出售，大潤發(fā)方面也曾回應(yīng)媒體稱：消息是假的，大潤發(fā)將保留通過法律途徑追究造謠者責(zé)任的權(quán)利。
但此時(shí)近乎明確的出售消息，也算是阿里“三大回歸”戰(zhàn)略，階段性啟動(dòng)的明確信號(hào)。從2016年阿里出擊新零售到今年三大回歸(回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng))，這八年之間中國零售市場，無論是線上還是線下，都發(fā)生了巨大的變化。
新零售潮起
2016年10月，馬云首次提出了“新零售”的概念：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說”，這是馬云的原話，他認(rèn)為，抓住新零售的關(guān)鍵是在線、線下和物流結(jié)合到一起，在線的企業(yè)必須向線下走，線下的企業(yè)必須向在線走，并與現(xiàn)代物流結(jié)合，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能創(chuàng)造新零售。還有后來延伸出來的很多解析，數(shù)字化、全渠道、數(shù)實(shí)融合、即時(shí)零售、智慧物流、S2b2c、新生態(tài)、新消費(fèi)......
馬云提出“新零售”概念后，側(cè)重守業(yè)的阿里巴巴前CEO張勇就非常堅(jiān)決地推動(dòng)和執(zhí)行新零售戰(zhàn)略，整個(gè)阿里集團(tuán)也草隨風(fēng)動(dòng)，即一方面公布了其新零售一號(hào)工程盒馬鮮生，另一方面開始用電商經(jīng)驗(yàn)對(duì)線下商業(yè)進(jìn)行改造，投資和買買買。
①2014年3月以53.7億元港幣入股銀泰百貨；
②2015年8月283億入股蘇寧；
③2016年11月21.5億入股三江購物；
④2017年1月聯(lián)合銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍以177億元私有化銀泰商業(yè)；
⑤2017年5月26日向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)成為第二大股東；
百貨、專業(yè)店、超市、大賣場，彼時(shí)的阿里整個(gè)集團(tuán)信心滿滿，豪氣蓋天，要通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)一切。
大潤發(fā)的波折
作為“超市之王”的大潤發(fā)，前掌門人黃明端一度認(rèn)為電商燒錢不合邏輯，但在如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，很快認(rèn)識(shí)到“這是一次巨大的商業(yè)革命”。
所以黃明端也開始全身心的投入，創(chuàng)建了飛牛網(wǎng)，并于2014-2016年持續(xù)運(yùn)營；先后嘗試了“千鄉(xiāng)萬館”計(jì)劃、商城平臺(tái)化和面向B2B市場的“e路發(fā)”等業(yè)務(wù)；但飛牛網(wǎng)太過燒錢，意識(shí)到自己已經(jīng)落后的大潤發(fā)，選擇了妥協(xié)，與彼時(shí)如日中天的阿里正式確定了合作關(guān)系，而彼時(shí)的阿里，除了看好銀泰(2017年私有化銀泰)，也是十分看好作為超市龍頭的大潤發(fā)，可以滿足其零售終端的全面布局。
2017年11月20日，阿里巴巴集團(tuán)、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。阿里投入224億港幣入股，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
此后，雙方就開始整合，大潤發(fā)在“多業(yè)態(tài)全渠道發(fā)展”策略下開啟了轉(zhuǎn)型之路：
一是基于“購物+體驗(yàn)+服務(wù)+社交”的用戶價(jià)值下，重構(gòu)自有大賣場，進(jìn)行數(shù)字化改造。接手后，阿里花大價(jià)錢在大潤發(fā)各個(gè)門店里投設(shè)了自助收銀機(jī)，門店開始接入了淘鮮達(dá)業(yè)務(wù)；通過自助收銀系統(tǒng)+淘鮮達(dá)平臺(tái)，進(jìn)行會(huì)員數(shù)字化改造；對(duì)飛牛網(wǎng)，2018年2月5日升級(jí)成APP形式，改版為“大潤發(fā)優(yōu)鮮”，提供滿29元包郵，1小時(shí)急速送達(dá)服務(wù)；對(duì)部分超過1000單以上門店，改造懸掛鏈，設(shè)置前置倉；此外，2019年大潤發(fā)與天貓超市共享了庫存，2021年，大潤發(fā)和菜鳥加深合作，進(jìn)軍了社區(qū)團(tuán)購賽道。
二是布局新零售業(yè)態(tài)，發(fā)展中型超市“中潤發(fā)”和小型超市“小潤發(fā)”，在2023年4月還進(jìn)軍了會(huì)員店賽道。
馬云成為了大潤發(fā)的第一大股東后，人事重組也在不斷推進(jìn)，2020年6月阿里巴巴宣布副總裁、零售通總經(jīng)理林小海將接管大潤發(fā)，擔(dān)任大潤發(fā)CEO，直接向阿里巴巴前CEO張勇匯報(bào)；同年10月，阿里投資280億港元持有了高鑫零售約72%的股份，高鑫零售全面邁入阿里時(shí)代。
投資新零售，張勇曾明確了三個(gè)邏輯：一是能否獲得新的增量用戶；二是能否提升用戶體驗(yàn)；三是變革技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展；但接入阿里后的高鑫零售，技術(shù)用了、資源共享了，卻并未能在重構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，獲得滿意增長，收入情況反倒是一路下行。
當(dāng)然，受益于數(shù)字化效率的提升以及店倉一體化能力的優(yōu)化迭代，高鑫零售線上客流和業(yè)績表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)，只是，放在零售總體大盤中，已經(jīng)無關(guān)緊要了。
線下銷售下滑，是高鑫零售多次在財(cái)報(bào)中提及的說法，顯然，新零售的技術(shù)輸入，并無法解決大賣場這一業(yè)態(tài)日益衰落的趨勢；而大潤發(fā)這個(gè)曾經(jīng)的超市之王，也沒能承載其新零售轉(zhuǎn)型者的份量。
盒馬的拐點(diǎn)
而與高鑫零售命運(yùn)相似的，還有阿里新零售一號(hào)工程的盒馬，這個(gè)曾被寄予厚望的網(wǎng)紅，當(dāng)下也是在輿論的風(fēng)暴中。
2015年，盒馬在上海成立，2016年3月獲得了阿里1.5億美金投資；2017年7月14日，隨著馬云的到店走訪，在阿里內(nèi)部籌備兩年多的盒馬鮮生被推到聚光燈下。
在此后的7年里，盒馬每一個(gè)動(dòng)作，都能在行業(yè)內(nèi)引起巨大轟動(dòng)，阿里新零售，在盒馬身上逐步展開了深度實(shí)踐。
2016年1月15日，盒馬金橋店開業(yè)，一開始就是全渠道打通、首創(chuàng)3公里30分鐘達(dá)、60％以上的線上占比，傲視群雄；門店的微鏈系統(tǒng)和自建的配送團(tuán)隊(duì)，完美的切合了“在線、線下和物流結(jié)合到一起”的新零售理念。
此后，盒馬在供應(yīng)鏈、商品、信息系統(tǒng)等各個(gè)方面，無不體現(xiàn)了新零售革命者的姿態(tài)：
（1）商品方面，通過大數(shù)據(jù)、買手制和供應(yīng)鏈能力，打造快時(shí)尚的商品體系，給消費(fèi)者帶來全新的消費(fèi)體驗(yàn)；保鮮魚系列、WOW！系列、高山鮮系列、盒馬烘焙、盒馬有機(jī)、“零”系列、盒馬花園系列等等，微博、小紅書上，盒馬網(wǎng)紅商品、盒區(qū)房等概念一直有著極高的流量；應(yīng)對(duì)預(yù)制菜趨勢，2023年5月盒馬發(fā)起并聯(lián)合13家企業(yè)成立了預(yù)制菜生態(tài)聯(lián)盟；在盒馬，包括生鮮、標(biāo)品、3R(即烹、即食、即熱)的自有品牌銷售占比，已經(jīng)達(dá)到了35%，并且還在繼續(xù)提升。
（2）供應(yīng)鏈方面，2018年的盒馬供應(yīng)商大會(huì)上，盒馬就公開宣布“重構(gòu)新零供關(guān)系”，免除供應(yīng)商“進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)”等渠道費(fèi)用；盒馬在全國設(shè)立了185個(gè)盒馬村，推動(dòng)了定制ODM、代工OEM、聯(lián)合投資建廠等動(dòng)作，采購團(tuán)隊(duì)已經(jīng)深入全球各個(gè)國家的采購渠道；從2019年開始，盒馬就在全國八城布局融合生鮮加工、中央廚房與商品流轉(zhuǎn)功能的供應(yīng)鏈中心，總面積近100萬㎡。
（3）數(shù)字化方面，2018年9月，盒馬發(fā)布了自研的、集成了門店運(yùn)營系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、供應(yīng)鏈資源等多個(gè)體系的零售系統(tǒng)REXOS；同時(shí)，REXOS還為RF、懸掛鏈、AGV、送餐機(jī)器人、智能POS、etc等智能硬件創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)。
（4）業(yè)態(tài)上，盒馬把行業(yè)里熱點(diǎn)的業(yè)態(tài)都試了一遍，先后推出了F2、Pick’n Go、盒小馬、盒馬Mini、盒馬里·歲寶、X會(huì)員店、盒馬奧萊、盒馬Premier；但大多數(shù)以失敗告終，目前，盒馬鮮生和盒馬奧萊是主力：2023年11月，侯毅在新零供大會(huì)上表示，未來盒馬奧萊店將以每年1000-2000家的速度在全國推廣。
業(yè)態(tài)上不斷折騰、經(jīng)營上新動(dòng)作不斷，一切都非常符合阿里的風(fēng)格。
但疫情三年，商業(yè)漸漸進(jìn)入存量時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)新已經(jīng)見怪不怪；進(jìn)入后疫情期，經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)動(dòng)力不足，零售市場急轉(zhuǎn)彎，消費(fèi)進(jìn)入極速的降級(jí)通道，全民追求性價(jià)比。
隨著阿里的變革，開始自負(fù)盈虧的盒馬壓力大增，媒體一直有盒馬成本過高，每年虧損超數(shù)十億的傳聞；更有說法是，如果沒有張勇的資金調(diào)度支持，盒馬很難維持；面對(duì)大勢，盒馬急需要價(jià)值證明。
2023年，成了盒馬的命運(yùn)轉(zhuǎn)折之年。
2023年1月，盒馬宣布2023年1季度和2022年12月份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面盈利，立足于提振信心；2023年5月，阿里集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)菜鳥、阿里云和盒馬上市計(jì)劃，盒馬計(jì)劃在5-6個(gè)月內(nèi)上市，而到當(dāng)年11月，因?yàn)楣乐挡贿_(dá)預(yù)期，被寄予厚望的上市計(jì)劃也被擱置。
盒馬，急需要新的支點(diǎn)。于是，遍訪歐洲的侯毅，結(jié)合國內(nèi)的大勢，找到了折扣化這個(gè)大主題。2023年8月，盒馬率先向山姆發(fā)起了“宣戰(zhàn)”，“移山價(jià)”開打，初嘗甜頭；2023年10月13日，盒馬宣布全面啟動(dòng)供應(yīng)鏈調(diào)優(yōu)項(xiàng)目，盒馬鮮生線下門店的5000多款商品價(jià)格下調(diào)，并在門店設(shè)置了“線下專享價(jià)”專區(qū)；2023年11月22日，在盒馬2023新零供大會(huì)上，盒馬宣布進(jìn)入2.0時(shí)代，全面開啟折扣化變革，把成本做下來、把價(jià)格做下來。
同時(shí)，此前被寄予厚望的會(huì)員店模式戛然而止，2023年12月，盒馬停止開通新的付費(fèi)會(huì)員，未到期的付費(fèi)會(huì)員仍可以正常通過盒馬App續(xù)費(fèi)，已到期的會(huì)員如果續(xù)費(fèi)，需要到本地的X會(huì)員店線下辦理。
隨著折扣化的推進(jìn)，盒馬出現(xiàn)了一些惡化風(fēng)評(píng)，茶飲消費(fèi)品牌Chabiubiu創(chuàng)始人王雨朦以《一位女性新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者的艱難求生》的推文自白，揭開品牌與盒馬之間的矛盾，王小鹵、馬榴香等多家品牌也傳出與盒馬的糾紛。
但一切并未阻止盒馬的腳步，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，大量貼著盒馬標(biāo)簽的自營產(chǎn)品開始上架，價(jià)格確實(shí)降了下來，但卻讓不少消費(fèi)者感到不滿。相對(duì)過去的新零售，折扣化轉(zhuǎn)型可以說是拋棄了此前消費(fèi)心中的“盒馬”心智，可選擇產(chǎn)品減少、線上線下不同價(jià)、免運(yùn)費(fèi)門檻提升、服務(wù)變差等一系列變化，加速了“盒粉”的流失；2023年下半年以來，在小紅書、微博等社交平臺(tái)上，用戶對(duì)盒馬產(chǎn)品質(zhì)量下降、品控管理不嚴(yán)的吐槽聲逐漸變多。
進(jìn)入2024年，盒馬繼續(xù)登上熱搜：
①2024年2月18日起，盒馬在北京，南京，長沙三地進(jìn)行了全品類價(jià)格下調(diào)，線上線下同價(jià)，降幅最高達(dá)到20%；與此同時(shí)，三地的免運(yùn)費(fèi)門檻調(diào)整至99元；
②3月6日，“盒馬被曝清貨關(guān)店”登上熱搜。對(duì)此，盒馬回應(yīng)稱只是正常尾部門店汰換，并稱今年計(jì)劃新開70家門店。
③3月7日，自媒體博主B太曝光了盒馬x會(huì)員店出售蘭蔻菁純套盒假貨；“盒馬售賣假蘭蔻讓顧客簽保密協(xié)議”的話題登上微博熱搜。
除了供應(yīng)商和消費(fèi)者，員工們也在“共享”陣痛和混亂。據(jù)媒體報(bào)道，多個(gè)城市的盒馬門店員工爆料稱計(jì)件工資下調(diào)、工作內(nèi)容加重，不少員工透露面臨取消五險(xiǎn)一金、正式員工被要求轉(zhuǎn)為第三方員工等困境。
這家新零售的代表，正從過去的亮點(diǎn)向槽點(diǎn)轉(zhuǎn)變，一時(shí)間，盒馬怎么了、盒馬不行了、盒馬應(yīng)該怎么辦、盒馬將被出售等主題文章漫天飛，而共同的指向，都是這家新零售企業(yè)，似乎失去了品質(zhì)力，也失去了其新零售的榜樣力，即便盒馬已然在折扣店業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型探索上取得一些進(jìn)展。
作為超市新零售的兩個(gè)明星樣本，盒馬和大潤發(fā)的軌跡，都不約而同的昭示著一個(gè)現(xiàn)實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命，并沒有通殺一切的效能，線上的革命并非想象中的那么簡單，企業(yè)真正的優(yōu)秀，還必須來自于尊重規(guī)律、適應(yīng)效率的有序經(jīng)營。
阿里的離舍
作為盒馬和大潤發(fā)背后的大樹，阿里近年的日子也并不好過，截至3月31日的2023財(cái)年，阿里巴巴營收為8686.87億元(約合1264.91億美元)，同比增長2%；不按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(Non-GAAP)計(jì)算，凈利潤為1413.79億元(約合205.86億美元)，同比增長4%；2023年12月，阿里市值被拼多多超越，馬云都忍不住在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)言。變革，勢在必行！
2023年3月，時(shí)任阿里集團(tuán)董事局主席兼CEO張勇發(fā)布全員信，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革；六大BG獨(dú)立，對(duì)各自的經(jīng)營結(jié)果和合規(guī)性負(fù)責(zé)；2023年6月，馬云對(duì)阿里提出了“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”的口號(hào)，這一切，成為阿里變革的指導(dǎo)方向。
聚焦核心業(yè)務(wù)，追加投入，“首要任務(wù)是重振電子商務(wù)和云計(jì)算兩大核心業(yè)務(wù)的增長”；非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行整合或退出。阿里正在擁抱“斷舍離”，而那個(gè)“1+6+N”中的N，可能會(huì)全部在非核心業(yè)務(wù)中。
2024年2月7日，在阿里2024財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)會(huì)(2023年12月季度會(huì))，蔡崇信表示，阿里的資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，它們不是核心聚焦業(yè)務(wù)，退出是合理的，而2024財(cái)年的前9個(gè)月時(shí)間，阿里已經(jīng)完成了17億美元非核心資產(chǎn)的退出，包括出售小鵬汽車股份、減持快狗打車、退出更多公司等，如阿里網(wǎng)絡(luò)曾將持有的分眾傳媒、千方科技、居然之家等多家公司股份轉(zhuǎn)入杭州灝月等。
此后，整合的動(dòng)作在繼續(xù)推行：
2月26日，阿里傳出了淘特即將關(guān)閉，平臺(tái)上的商家和商品都即將遷回淘寶的消息，淘天集團(tuán)雖然回應(yīng)，“淘特繼續(xù)發(fā)展，同時(shí)增加手淘的全量供給來服務(wù)淘特原有市場用戶”，但陶特最終并入淘寶幾乎成為定局。
業(yè)界評(píng)價(jià)，放棄淘特APP不是不做低價(jià)，而是要全力以赴、集中精力做低價(jià)，以避免資源重復(fù)浪費(fèi)與分散。
3月15日，《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，阿里零售通平臺(tái)業(yè)務(wù)將正式關(guān)停。有消息稱，因業(yè)務(wù)調(diào)整，4月初左右，阿里零售通平臺(tái)業(yè)務(wù)將暫停運(yùn)營。多位阿里零售通一線員工向《聯(lián)商網(wǎng)》證實(shí)了這一信息。
對(duì)于該信息，阿里淘天集團(tuán)并未公開回應(yīng)。有接近集團(tuán)人士稱，這只是業(yè)務(wù)調(diào)整并非徹底關(guān)停，也沒有和1688合并，而且本來零售通也在淘天集團(tuán)里面。
而同一天，中糧收購大潤發(fā)的消息遍布網(wǎng)間。
零售板塊，除了大潤發(fā)和盒馬，阿里旗下還有銀泰、三江、聯(lián)華等零售資產(chǎn)，不出意外，這些資產(chǎn)可能全部會(huì)被出售，只不過是時(shí)間早晚的問題；而我們猜想，保利、中信、中糧、華潤這樣的大型集團(tuán)，會(huì)有更多接手的可能。
中糧的選擇
而對(duì)于收購，此前有些消息傳出，華潤也參加了競購。
而對(duì)華潤來說，集團(tuán)大消費(fèi)板塊已經(jīng)有了華潤萬家這一超市品牌，旗下已經(jīng)形成了萬家MART、萬家LiFE、萬家CiTY、Ole’、blt、SG蘇果、U購selet、樂購Express及萬家APP等零售矩陣；此外，還包括華潤萬象城、萬象生活購物中心品牌；對(duì)于零售，華潤已經(jīng)有了足夠的渠道和經(jīng)驗(yàn)；從業(yè)績來看，華潤萬家旗下品牌業(yè)績并不突出，收購表現(xiàn)更加優(yōu)異的大潤發(fā)，華潤的運(yùn)營也很有壓力，所以相對(duì)中糧，華潤相對(duì)會(huì)少一些迫切和堅(jiān)定。坊間傳出的消息，不排除雙方曾經(jīng)接觸過。
對(duì)中糧集團(tuán)來說，作為中央直屬大型國有企業(yè)、中國農(nóng)糧行業(yè)領(lǐng)軍者、全球布局和全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化大糧商，資金實(shí)力非常雄厚，相對(duì)2017年阿里收購大潤發(fā)224億港幣(約28.8億美元)，包括6年時(shí)間里近400億人民幣的投入，如今100億元的出價(jià)應(yīng)該是小菜一碟，并且也符合國家穩(wěn)定農(nóng)業(yè)及民生供需的戰(zhàn)略。
目前，中糧旗下有15家企業(yè)，如蒙牛、妙可藍(lán)多、長城葡萄酒、酒鬼酒等知名品牌；中糧在地產(chǎn)、在產(chǎn)品、在包裝上都有非常強(qiáng)大的實(shí)力，而渠道終端相對(duì)弱勢。
借助收購大潤發(fā)，中糧具有更強(qiáng)的機(jī)會(huì)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，從而把現(xiàn)在最薄弱的渠道環(huán)節(jié)補(bǔ)上；應(yīng)該是非常理想的選擇。
而正式的結(jié)果，我們只能等雙方正式公布，也許還有其他可能。
后續(xù)的猜想
今天，對(duì)阿里來說，值得關(guān)注的有三個(gè)方面，一是非核心業(yè)務(wù)中賣不賣、賣什么的相關(guān)問題；二是加大投入，重振淘天和持續(xù)保持對(duì)云計(jì)算重視的動(dòng)作；三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)及海外的表現(xiàn)。
對(duì)于淘天今后的發(fā)展，阿里只是在財(cái)報(bào)中表示，正處于重振淘天集團(tuán)的過程中，并為未來增長做好準(zhǔn)備。這一重振的過程，一定會(huì)新聞不斷。
在阿里的1+6+N業(yè)務(wù)版圖中，“6”還有海量的業(yè)務(wù)，云智能集團(tuán)、淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、大文娛集團(tuán)，用今天的戰(zhàn)略尺度，有些也變的需要斟酌；而其中的N包括盒馬、平頭哥、阿里健康、大潤發(fā)、銀泰、瓴羊等，都在整合的可能，對(duì)這些業(yè)務(wù)單位來說，動(dòng)蕩再所難免，一觸發(fā)就是大新聞。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入失速點(diǎn)，再進(jìn)入上升通道事實(shí)上非常困難。在低價(jià)、云業(yè)務(wù)乃至出海業(yè)務(wù)中，拼多多都是阿里繞不開的對(duì)手，如何改變用戶的心智，如何提升特別是組織基因中的系統(tǒng)認(rèn)知，阿里應(yīng)該還需要更多努力。
而對(duì)處于旋渦中的大潤發(fā)、盒馬、銀泰這樣的線下零售企業(yè)來說，動(dòng)蕩再所難免。企業(yè)易主、裁員最容易損傷團(tuán)隊(duì)士氣，哪怕只是傳聞。
員工安全感缺失，就會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)加速下滑，帶來后續(xù)提升的難度，特別是大潤發(fā)，在大賣場業(yè)態(tài)本身面臨挑戰(zhàn)的情況下更要運(yùn)營；過去這么優(yōu)秀的資產(chǎn)，值得保護(hù)。
而我們期望的，不管是阿里、大潤發(fā)還是中糧，都能盡快的度過這種震蕩，回歸高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略通道上，讓商業(yè)，一切變的美好。
