撰文 | 張? 宇
編輯 | 楊博丞
題圖 | IC Photo
目前，酒店行業(yè)的第三季度財(cái)報(bào)已披露完畢，其中，錦江酒店、首旅酒店的總營收均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，華住集團(tuán)微增2.4%，而亞朵集團(tuán)的表現(xiàn)最為亮眼，同比大幅增長46.71%。凈利潤方面，錦江酒店、首旅酒店、華住集團(tuán)均出現(xiàn)了不同程度的下滑，而亞朵集團(tuán)的增速最高，達(dá)到了42.27%。
以首旅酒店作為對比，截至2024年第三季度，其客房間數(shù)為508899間，亞朵集團(tuán)的客房間數(shù)僅為175199間，然而前者的凈利潤為3.37億元，而亞朵集團(tuán)的凈利潤卻達(dá)到了3.84億元。
亞朵集團(tuán)之所以能“以少勝多”，并且總營收和凈利均增長超過四成，與其獨(dú)特的收入結(jié)構(gòu)有關(guān)，2024年第三季度，亞朵集團(tuán)的GMV（商品交易總額）為5.66億元，同比增長107.7%，零售業(yè)務(wù)收入占總營收的比例達(dá)到了25.3%。亞朵集團(tuán)還在財(cái)報(bào)中表示，2024年“雙11”期間，亞朵集團(tuán)旗下零售品牌“亞朵星球”的枕頭、被子品類在多個電商平臺銷量名列前茅。
但在業(yè)績喜人的表象之下，亞朵集團(tuán)面臨的局面并不樂觀，比如收入結(jié)構(gòu)失衡、關(guān)鍵指標(biāo)下滑等，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，亞朵集團(tuán)仍面臨諸多隱憂與不確定性。
一、關(guān)鍵指標(biāo)不如意
2024年第三季度，亞朵集團(tuán)的總營收為18.99億元，同比增長46.7%；凈利潤（非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則）為3.84億元，同比增長41.2%。同時亞朵集團(tuán)預(yù)計(jì)2024年總營收同比增速為48%至52%。
按照業(yè)務(wù)構(gòu)成，亞朵集團(tuán)擁有加盟管理酒店、自營租賃酒店、零售業(yè)務(wù)、其他四大業(yè)務(wù)板塊，其中，零售業(yè)務(wù)收入為4.79億元，同比增長104%，而加盟管理酒店業(yè)務(wù)、自營租賃酒店業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)的收入分別同比增長51%、-20.4%和26.4%。
尤其是自營租賃酒店業(yè)務(wù)，甚至出現(xiàn)了收入負(fù)增長的情況，這意味著該業(yè)務(wù)不僅沒能助力總營收進(jìn)一步提升，反而拉低了整體增長幅度。
還值得關(guān)注的是，2022年亞朵集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)收入僅為2.54億元，占總營收的比例只有11.2%，到了2023年零售業(yè)務(wù)收入就已達(dá)到9.72億元，占比達(dá)到20.83%，首次超過自營租賃酒店業(yè)務(wù)，成為僅次于加盟管理酒店業(yè)務(wù)的第二大業(yè)務(wù)。到了2024年第三季度，亞朵集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)收入達(dá)到了自營租賃酒店業(yè)務(wù)收入的2.5倍，同時該業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到了52.7%，高于主營業(yè)務(wù)的毛利率水平。
亞朵集團(tuán)的總營收和凈利潤雙增，零售業(yè)務(wù)功不可沒，但如果細(xì)究其業(yè)績細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)亞朵集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)實(shí)際上面臨著危機(jī)：三大酒店指標(biāo)均有不同程度的下滑。
2024年第三季度，亞朵集團(tuán)的三大酒店指標(biāo)RevPAR（平均可出租客房收入）、ADR（日均房價）、OCC（入住率）分別380元、456元、80.3%，分別同比下降10.5%、8%、2.1個百分點(diǎn)。
亞朵集團(tuán)大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)的另一面，是整個酒店行業(yè)正陷入疲態(tài)，比如華天酒店、首旅酒店、錦江酒店、華住集團(tuán)、亞朵集團(tuán)和君亭酒店六家上市酒店企業(yè)中，在2024年第三季度的RevPAR和ADR均呈現(xiàn)同比下滑態(tài)勢，其中五家的OCC出現(xiàn)了同比下滑。
盡管國內(nèi)旅游市場保持了一定的景氣度，但商旅需求的恢復(fù)勢頭并不強(qiáng)勁，根據(jù)STR的數(shù)據(jù)，截至2024年9月，中國內(nèi)地酒店年累計(jì)RevPAR、 ADR和OCC分別同比下降了6%、4%和2%，平均房價連續(xù)三個季度呈現(xiàn)同比下降，各級別酒店表現(xiàn)均未達(dá)到2023年同期水平。
可見，亞朵集團(tuán)想要在持續(xù)白熱化的市場競爭環(huán)境下?lián)尩礁嗟氖袌龇蓊~，其實(shí)并不容易。同時，過度依賴零售業(yè)務(wù)拉動總營收增長，會使得業(yè)務(wù)穩(wěn)定性面臨挑戰(zhàn)，一旦零售市場出現(xiàn)波動，比如消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)變、市場競爭加劇導(dǎo)致零售產(chǎn)品銷量下滑等情況，亞朵集團(tuán)的業(yè)績將難免會受到較大沖擊。
二、供已大于求
2024年第三季度，亞朵集團(tuán)的 OCC同比下降2.1個百分點(diǎn)。入住率的下降意味著酒店客房的空置情況有所增加，反映出市場上的酒店供給量增加，導(dǎo)致客源被分散。
根據(jù)酒店之家的數(shù)據(jù)，截至2024年9月，全國在營酒店68.19萬家，較6月底增加0.4%，全部酒店客房間數(shù)為2058萬間，較6月底增加2.3%。供大于求的趨勢在短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，進(jìn)而對入住率構(gòu)成了壓力。
具體到各大酒店企業(yè)身上，即門店增勢兇猛，比如2024年第三季度，亞朵集團(tuán)新開業(yè)酒店140家，待開發(fā)項(xiàng)目732家；錦江酒店新開業(yè)酒店469家；首旅酒店新開業(yè)酒店385家，已簽約未開業(yè)和正在簽約酒店數(shù)量為1876家。不僅如此，不少上市酒店企業(yè)還上調(diào)了2024年開店指引，比如華住集團(tuán)從1800家上調(diào)至2200家，亞朵集團(tuán)從360家上調(diào)至400家。
國際酒店開發(fā)數(shù)據(jù)提供商Lodging Econometrics發(fā)布的《2024年第三季度中國酒店在建項(xiàng)目趨勢報(bào)告》顯示，截至2024年第三季度，中國酒店在建項(xiàng)目總數(shù)達(dá)3853個，客房總數(shù)達(dá)703312間，項(xiàng)目數(shù)同比增長4%，客房數(shù)同比增長3%。
供給端增長明顯，但卻很難與需求端進(jìn)行匹配。2024年前三季度，國內(nèi)旅游人數(shù)為42.37億，比2023年同期增加5.63億，同比增長15.3%，而2019年同期國內(nèi)旅游人數(shù)為45.97億，僅恢復(fù)了92.2%左右。2024年前三季度，國內(nèi)旅游總花費(fèi)為4.35萬億元，比2023年同期增加0.66萬億元，同比增長17.9%，與2019年接近。這意味著雖然國內(nèi)旅游市場行情正在逐漸恢復(fù)，但旅游人數(shù)和旅游總花費(fèi)均尚未達(dá)到2019年時的水平。
為了改變供大于求的局面，向下沉市場擴(kuò)張?jiān)缫殉蔀榫频昶髽I(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，比如下沉市場早在2022年就被首旅酒店提升至“戰(zhàn)略高地”的位置，是必須要重點(diǎn)突破的市場；2024年錦江酒店新開業(yè)酒店大多分布于下沉市場。此外，溫德姆酒店和四川瀘州古藺縣簽約項(xiàng)目；英迪格酒店也在安徽黟縣簽約了品牌落地合作；萬豪國際集團(tuán)公布的2024年籌建酒店名單中，不乏湖州、南潯、宣城、涇縣等四線城市或縣城。
相比之下，亞朵集團(tuán)在下沉市場的布局動作較慢，同時亞朵集團(tuán)長期處于高負(fù)債的狀態(tài)，資金壓力巨大，然而在快速擴(kuò)張的過程中，酒店的運(yùn)營成本卻并不低，這無疑增加了亞朵集團(tuán)在下沉市場的擴(kuò)張壓力。
三、第二曲線成了嗎？
從財(cái)報(bào)角度來看，零售業(yè)務(wù)確實(shí)已成為亞朵集團(tuán)的第二增長曲線。
亞朵集團(tuán)共擁有三大原創(chuàng)生活方式品牌，分別是休眠場景品牌“亞朵星球”、氣味美學(xué)品“薩和”，以及全方位在途出行品牌“Z2GO&CO.”。但在三大原創(chuàng)生活方式品牌的眾多產(chǎn)品線中，只有枕頭成為了爆款產(chǎn)品，2023年亞朵深睡枕PRO全年累計(jì)銷售超120萬個，按309元的價格計(jì)算，2023年光靠深睡枕PRO這一款枕頭就賣出了3.7億元，貢獻(xiàn)了全年約三分之一的零售GMV。
截至目前，亞朵集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)仍主要依賴少數(shù)爆款產(chǎn)品，雖然其爆款產(chǎn)品在市場上取得了不錯的銷量和口碑，但其他產(chǎn)品的銷量卻始終乏善可陳。過于依賴少數(shù)爆款產(chǎn)品難免會增加不確定性，導(dǎo)致其零售業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。同時，枕頭的技術(shù)壁壘并不高，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭問題，而且除了傳統(tǒng)家紡品牌外，宜家、無印良品等也是亞朵集團(tuán)的主要競爭對手。這意味著一旦枕頭的市場需求發(fā)生變化或競爭持續(xù)加劇，亞朵集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)將會受到較大影響。
此外，酒店試睡也對亞朵集團(tuán)的枕頭銷量起到至關(guān)重要的作用，如果主營業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，將會對其零售業(yè)務(wù)造成不利影響。
由此可見，零售業(yè)務(wù)究竟能否順利成為亞朵集團(tuán)的第二增長曲線還言之過早。因此，亞朵集團(tuán)仍需要打造新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，以降低對少數(shù)爆款產(chǎn)品的依賴程度。接下來，不斷深挖睡眠場景，推出更多爆款產(chǎn)品，是亞朵集團(tuán)零售業(yè)務(wù)更進(jìn)一步的關(guān)鍵所在，也是其不得不面對的重要挑戰(zhàn)。
