DoNews10月10日消息，據(jù)美圖公司官方公眾號(hào)透露，在2025年10月10日公司成立17周年之際，美圖公司CEO吳欣鴻在公司內(nèi)部發(fā)文表示，公司產(chǎn)品美圖秀秀近日憑借 AI 合照功能，榮獲歐洲 14 個(gè)國(guó)家 App Store 總榜第一，28 個(gè)國(guó)家分類榜第一。?
與此同時(shí)，公司管理層也一直在思考：面對(duì) AI 時(shí)代，未來的組織形態(tài)應(yīng)該是什么樣的。吳欣鴻認(rèn)為，最近的成功源于公司內(nèi)部的'反慣性'嘗試，包括需求共創(chuàng)、簡(jiǎn)化會(huì)議流程、縮短決策鏈路以及借助AI工具等初創(chuàng)公司常用方式。
吳欣鴻表示，美圖公司正在打造'AI原生組織'，通過高頻學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新AI工具，小團(tuán)隊(duì)已能快速完成過去需要多職能協(xié)作的工作。他號(hào)召全員擁抱AI生產(chǎn)力工具，實(shí)現(xiàn)'人人都是多面手'的目標(biāo)。
吳欣鴻內(nèi)部分享全文如下：
《美圖在 AI 時(shí)代的組織進(jìn)化》
美圖的小伙伴們，大家好！
今天是美圖 17 歲的生日。很高興，也很難得能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，和大家一起慶祝、一起聊聊我們未來的方向。在開始之前，我想先分享幾點(diǎn)我最近的感受：
首先是感恩。
感恩每一位美圖小伙伴，是你們的創(chuàng)造、堅(jiān)持和奮斗，推動(dòng)著公司一路成長(zhǎng)和蛻變。同時(shí)，我也感恩這個(gè)時(shí)代的饋贈(zèng)，感恩用戶們一直以來的支持，讓我們能走到今天。
其次是既焦慮又興奮。
焦慮，是因?yàn)樯墒?AI 帶來了巨大的創(chuàng)新，也帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)：新模型層出不窮，AI 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如雨后春筍冒出，每天都在刷新我們的認(rèn)知。而興奮，則在于我們有幸見證人類歷史上的第四次工業(yè)革命，并親身參與其中，為人類生產(chǎn)力的提升，貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
第三，是看到全球影像的巨大機(jī)會(huì)。
今年我花了比較多時(shí)間在海外，觀察到很多國(guó)家并不像中國(guó)這樣，擁有因人口基數(shù)大帶來的成本優(yōu)勢(shì)。在海外，無論在線上還是線下，大量中小商家、內(nèi)容創(chuàng)作者和個(gè)人用戶，在制作和更新視覺內(nèi)容時(shí)，都面臨著很高的人力成本。而這些細(xì)分場(chǎng)景，恰恰能通過 AI 工具來高效解決。
說到全球的影像機(jī)會(huì)，這里有個(gè)激動(dòng)人心的好消息要分享給大家：
美圖秀秀在兩天前，憑借 AI 合照功能，榮獲歐洲 14 個(gè)國(guó)家 App Store 總榜第一，28 個(gè)國(guó)家分類榜第一。 歐洲許多主流媒體都刊登了關(guān)于我們的新聞，這也是我們的產(chǎn)品首次在歐洲國(guó)家大放異彩，非常非常令人振奮。
在之前很多場(chǎng)合，我們聊了不少關(guān)于戰(zhàn)略和產(chǎn)品的話題。最近，管理層也一直在思考：面對(duì) AI 時(shí)代，我們未來的組織形態(tài)應(yīng)該是什么樣的。
借公司周年的機(jī)會(huì)，我想專門和大家聊聊這個(gè)話題，也就是我今天要分享的內(nèi)容：《美圖在 AI 時(shí)代的組織進(jìn)化》。
兩個(gè)月前，我們剛發(fā)布了上半年的財(cái)報(bào)，成績(jī)還不錯(cuò)。即便業(yè)績(jī)向好，我們依然面臨不少挑戰(zhàn)。
首先是外部環(huán)境。在 AI 浪潮下，影像賽道已經(jīng)成了行業(yè)的風(fēng)口。
一方面，影像產(chǎn)品從過去不太被看好，到現(xiàn)在成為大廠標(biāo)配，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。比如近期 Nano Banana 的爆火，既體現(xiàn)了頭部廠商深厚的技術(shù)積累，也說明這個(gè)賽道充滿變數(shù)，隨時(shí)可能殺出一匹黑馬。
另一方面，全球涌現(xiàn)出大量的影像 AI 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不到 10 個(gè)人，就能做出千萬美元的 ARR（年度經(jīng)常性收入）。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是多面手，能以一當(dāng)十。很多 AI 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工程師借助 AI Coding，一個(gè)人就能搞定三端開發(fā)，AI 全棧工程師正變得越來越普遍。相比之下，不少互聯(lián)網(wǎng)中大廠，光是 iOS、安卓、Web 中的一端，就可能需要三四十位工程師，三端研發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)不動(dòng)就上百人。
所以，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境里，我們既要與大廠競(jìng)爭(zhēng)，也要和靈活的創(chuàng)業(yè)公司賽跑。
從內(nèi)部看，美圖 17 年的積累，也帶來了一些認(rèn)知慣性和路徑依賴。比如固化的工作流程、團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大后帶來的一些不必要的管理與會(huì)議、套路化的市場(chǎng)打法，以及我們對(duì)全球化體感的局限性等等，這些都在制約我們的創(chuàng)新速度。
我們先來看一下，大家都很熟悉的那些工作流程：
產(chǎn)品經(jīng)理寫了一份漂亮、細(xì)節(jié)拉滿的需求文檔，結(jié)果開發(fā)要花半天時(shí)間來做“閱讀理解”；
隨地大小會(huì)，每天疲于參加各種周會(huì)、例會(huì)、同步會(huì)、復(fù)盤會(huì)……開了半天會(huì)，卻感覺什么都沒開；
向某個(gè)團(tuán)隊(duì)提需求，但沉到了他們需求列表的最底部，排期三個(gè)月；
一個(gè)小事，OA 流程里要幾十個(gè)人審批，甚至要走好幾條不同的 OA，還得一個(gè)個(gè)去催“幫我審一下”。每個(gè)審批人等一小時(shí)，加起來，一個(gè)流程要卡三天；
很多事，都要等需求方先寫出一份完整的需求，大家才開始動(dòng)手。結(jié)果每個(gè)人都只在自己職能的邊界里思考，項(xiàng)目推進(jìn)就很慢；
有了一個(gè)創(chuàng)新想法，要層層匯報(bào)。等傳到能拍板的人那里時(shí)，想法早就被改得面目全非，完全背離了初衷。
這，就是所謂“慣性工作流”的代價(jià)。
分工越來越細(xì)，流程越來越復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)規(guī)模一大，就需要引入更多的經(jīng)理來管理，導(dǎo)致內(nèi)部的消耗，往往大于實(shí)際的產(chǎn)出。
我們有沒有可能換一種工作方式呢？
過去幾個(gè)月，因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間緊、資源有限，我們?cè)?RoboNeo 項(xiàng)目里嘗試了“反慣性工作流”。
這次嘗試很讓人振奮：我們只用了一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行封閉開發(fā)，便完成全球發(fā)行；而且，我們沒有借助任何美圖產(chǎn)品進(jìn)行導(dǎo)流，也沒有花一分錢做 PR 推廣，就實(shí)現(xiàn)了上線首月 MAU 突破百萬，并進(jìn)入了全球數(shù)十個(gè)國(guó)家應(yīng)用商店分類榜的前 10 名。
那我們到底做了哪些“反慣性”的嘗試？
第一，需求共創(chuàng)。
和以往“甲方提需求、乙方做執(zhí)行”的模式不同，這次我們只確定大方向，研發(fā)和設(shè)計(jì)就不再被動(dòng)等待產(chǎn)品需求文檔，而是同步開工。大家基于共識(shí)點(diǎn)一起推進(jìn)，用高頻的協(xié)作代替厚重的文檔來拉動(dòng)迭代。
第二，會(huì)議從簡(jiǎn)并縮短決策鏈路。
所有不產(chǎn)生決策的周會(huì)、匯報(bào)會(huì)一律取消。信息就靠文檔或群消息同步。遇到問題，小范圍快速討論，當(dāng)場(chǎng)拍板。決策鏈路縮短了，想法才能快速驗(yàn)證，讓結(jié)果自己說話。
第三，借助 AI 實(shí)現(xiàn)單一職能多面手。
翻譯、文案、需求梳理、設(shè)計(jì)知識(shí)庫這些環(huán)節(jié)，全部借助AI提效。團(tuán)隊(duì)里大家相互補(bǔ)位，不再受限于職能。設(shè)計(jì)師、PMO、研發(fā)在這個(gè)項(xiàng)目里都兼任產(chǎn)品經(jīng)理。甚至海外運(yùn)營(yíng)的所有工作，只靠一個(gè)人完成，這在傳統(tǒng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作流中，至少需要兩三個(gè)人。
第四，人人都是生產(chǎn)力。
明確要求所有 Leader 躬身入局， 進(jìn)入業(yè)務(wù)一線，承擔(dān)具體執(zhí)行任務(wù)。杜絕“只派活不干活”的現(xiàn)象。
最后，用最短時(shí)間構(gòu)建 MVP。
我們學(xué)習(xí)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的方式，不等產(chǎn)品完美才上線，而是先做減法，聚焦核心功能，推出最小可行版本，再根據(jù)用戶反饋快速迭代。真正做到“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”。
不僅如此，RoboNeo 的 Agent 框架，還為我們打開了一條上線極快的效果創(chuàng)新路徑：
過去，我們的效果研發(fā)工作流是這樣的：
設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理先一起腦暴創(chuàng)意，因?yàn)樯婕暗疆a(chǎn)品排期和研發(fā)投入，需要產(chǎn)品經(jīng)理來決策、寫需求文檔，再交給客戶端開發(fā)，最后測(cè)試上線。整個(gè)過程高度依賴產(chǎn)品經(jīng)理的判斷力，和客戶端的研發(fā)資源。
而在 RoboNeo 的工作流里，情況完全不一樣。因?yàn)榍岸诵Ч梢酝ㄟ^ Prompt 靈活配置，部署也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，所以當(dāng)設(shè)計(jì)師有了創(chuàng)意時(shí)，可以直接去做模型訓(xùn)練，并把效果在云端部署上線。之后再和運(yùn)營(yíng)配合，做小范圍推廣、收集反饋。
結(jié)果就是，原本需要幾天甚至幾周的流程，現(xiàn)在只要幾個(gè)小時(shí)，甚至幾分鐘就能完成。就比如上圖右側(cè)的聊天記錄所展示的，設(shè)計(jì)師想做一個(gè)“觸及靈魂的畫”的 AI 效果，5 分鐘后就上線。這意味著，團(tuán)隊(duì)里任何人只要有好的靈感，都能快速上線驗(yàn)證，大大縮短了效果驗(yàn)證周期。
剛剛我用 RoboNeo 分享了我們做的一些組織創(chuàng)新的嘗試。那在 AI 時(shí)代，外面的創(chuàng)業(yè)公司又是怎么工作的呢？有個(gè) AI 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在他們的博客里這樣描述自己的工作方式，我簡(jiǎn)單給大家念一下。
“在這里，想要構(gòu)建任何東西時(shí)，從內(nèi)部工具，到營(yíng)銷頁面，到編寫生產(chǎn)代碼……我們會(huì)轉(zhuǎn)向用 AI 來構(gòu)建。就這樣，沒有人員編制請(qǐng)求，沒有項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，沒有交接，只有行動(dòng)。
我們的官網(wǎng)是用 AI 工具構(gòu)建的，我正在用 AI 工具包裝黑客馬拉松贊助商報(bào)名表。工程團(tuán)隊(duì)廣泛使用 AI 來快速交付代碼，我們甚至沒有真正的產(chǎn)品經(jīng)理，我們的工程師充當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色。
所有事情都能這樣完成嗎？當(dāng)然不是。但即使當(dāng)我們進(jìn)行跨職能協(xié)作時(shí)，即我的設(shè)計(jì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)加入，事情仍然以瘋狂的速度推進(jìn)。因?yàn)槊總€(gè)人都在使用 AI 來減少冗余、跳過交接，更快地完成任務(wù)?！?/p>
這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)概念，叫“AI 原生組織”。也就是說，一個(gè)極小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，通過高頻學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種最新的 AI 工具，來快速完成過去需要多職能、多環(huán)節(jié)才能完成的工作。
有不少同學(xué)問到，在 AI 時(shí)代，我們需要在哪些方面做好準(zhǔn)備？
我認(rèn)為，在 AI 時(shí)代，美圖全員都應(yīng)該積極擁抱 AI 生產(chǎn)力工具，邁向“人人都是多面手”的未來，甚至要朝著“一個(gè)人就是一支團(tuán)隊(duì)”的方向努力。
目前，我們已將 AI 融入部分研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵場(chǎng)景：
在 AI Coding 方面，公司已引入多種 AI 編程工具，目前 AI 編碼的普及率已經(jīng)達(dá)到 86%。未來，我們希望在 AI 的助力下，培養(yǎng)出至少上百位能夠跨越前后端、甚至深入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 AI 全棧工程師。
在 AI Design 領(lǐng)域，設(shè)計(jì)中心實(shí)現(xiàn)了從靈感激發(fā)、效果預(yù)覽，到圖片/視頻素材生成與應(yīng)用的全流程 AI 賦能。AI 不僅支持視覺與效果設(shè)計(jì)，還覆蓋了輕量編碼、市場(chǎng)調(diào)研等環(huán)節(jié)，整體效率提升 50%以上。我們的目標(biāo)是讓每一位美圖設(shè)計(jì)師，成長(zhǎng)為掌握多種技能的“超級(jí)設(shè)計(jì)師”。
在 AI Marketing 領(lǐng)域，部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，從種子用戶建聯(lián)、合作用戶篩選，到創(chuàng)意生成、效果追蹤，已實(shí)現(xiàn) AI 全流程賦能。我們期待美圖市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能成長(zhǎng)為真正的“全棧產(chǎn)品代言人”。
此外，公司內(nèi)部還搭建了 AI Agent 平臺(tái)、MCP 服務(wù)平臺(tái)、AI 翻譯平臺(tái)等一系列基礎(chǔ)設(shè)施，幫助大家快速上手，更高效地運(yùn)用 AI 工具。
我們提倡“簡(jiǎn)單事務(wù)不求人”的工作方式，鼓勵(lì)大家用 AI 工具完成個(gè)人閉環(huán)。例如， 簡(jiǎn)單的物料設(shè)計(jì)、文案撰寫、翻譯等需求，都完全可以借助 AI 高效完成。但也要提醒大家，避免無腦照搬 AI 產(chǎn)出，讓人感覺“一眼 AI”。AI 只是輔助，最后還是需要我們的創(chuàng)造性思考和專業(yè)判斷。
與此同時(shí)，為了把握 AI 在影像垂直領(lǐng)域的新機(jī)遇，我們?cè)趦?nèi)部推出了 “AI 創(chuàng)新工作室”機(jī)制。鼓勵(lì)有創(chuàng)意、有想法的美圖小伙伴，借助公司的資源，組建一個(gè)極小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，把自己的產(chǎn)品構(gòu)想付諸實(shí)踐。
通過立項(xiàng)評(píng)審的團(tuán)隊(duì)，能獲得一筆項(xiàng)目啟動(dòng)預(yù)算支持，自主配置團(tuán)隊(duì)和推廣資源，以創(chuàng)業(yè)公司的模式驗(yàn)證產(chǎn)品想法。項(xiàng)目跑通后，核心團(tuán)隊(duì)還能享受利潤(rùn)分紅，激勵(lì)大家將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
目前，我們已經(jīng)成立了 5 個(gè) AI 創(chuàng)新工作室，正在緊鑼密鼓地孵化項(xiàng)目。未來，也會(huì)開放更多工作室名額，歡迎每一位有產(chǎn)品夢(mèng)想的美圖小伙伴加入，把你的奇思妙想變成現(xiàn)實(shí)。
在AI時(shí)代，產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)新形式已經(jīng)發(fā)生巨大變化。面對(duì)這些變化，我也一直在思考：美圖要成為一個(gè)什么樣的組織？我的答案是，我們既要敏捷，又要有體系，并且要形成具有強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的美圖文化。
聽上去有點(diǎn)矛盾，但其實(shí)它們是互補(bǔ)的。
敏捷，意味著反套路，保持敏銳的用戶洞察，對(duì)行業(yè)變化敏感，并且敢于取舍；
有體系，意味著我們?cè)诮M織和人才管理上，要更加專業(yè)化和系統(tǒng)化，設(shè)計(jì)出真正能激發(fā)美圖團(tuán)隊(duì)活力的機(jī)制與舉措。
如果把美圖比喻為一枚正在全力進(jìn)發(fā)的火箭：
“戰(zhàn)略體系”就是我們的導(dǎo)航，告訴我們?cè)撊ツ睦铮?/p>
“組織與人才體系”是雙核心引擎，為我們提供動(dòng)力，推動(dòng)我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；
“保障與驅(qū)動(dòng)體系”是供能系統(tǒng)和助推器，既能兜底保障，又能讓我們加速前進(jìn)；
而“文化體系”，就是火箭的穩(wěn)定器，決定了我們能不能穩(wěn)穩(wěn)地，飛向目標(biāo)。
今年 5 月，我們做了一次全員文化調(diào)研，收到了 1832 份有效問卷，還深度訪談了 37 位同事，在這次調(diào)研中，大家提出了許多有價(jià)值的觀點(diǎn)。有同事說了一句讓我特別觸動(dòng)的話，他說：“幫助美圖穿越周期的，就是我們的文化?！?/p>
確實(shí)如此，文化就是一個(gè)公司的軟實(shí)力，是讓我們?cè)敢庠谝黄?、并且能長(zhǎng)期在一起的凝聚力。
文化，不僅解釋了我們是如何一路走到今天的，更讓我們?cè)诿鎸?duì)未來挑戰(zhàn)時(shí)，擁有站穩(wěn)腳跟、走得更遠(yuǎn)的底氣。
所以今天，我們正式面向美圖全員，發(fā)布公司的升級(jí)版價(jià)值觀：熱愛影像、追求極致、著眼全球、求真務(wù)實(shí)、打破慣性、愛拼能贏。
這六個(gè)維度，共同組成了美圖文化六邊形，支撐著我們的公司使命：讓藝術(shù)與科技美好交匯。
為什么是六邊形呢？六邊形，是自然界的最優(yōu)解：材料最省、結(jié)構(gòu)最穩(wěn)、能儲(chǔ)存最多能量。
對(duì)美圖來說，文化六邊形，就像是蜂巢的基本骨架，給整個(gè)組織提供穩(wěn)定性和方向感；而AI創(chuàng)新工作室，就像蜂巢里一個(gè)個(gè)活躍的格子單元，在里面不斷孵化新的產(chǎn)品和可能性。每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，都像蜂巢里的細(xì)胞，既能獨(dú)立探索，又能快速組合，保持整體的敏捷性與體系化。
所以，當(dāng)我們說“美圖文化六邊形”，其實(shí)是在說，文化讓我們堅(jiān)固，機(jī)制讓我們長(zhǎng)青。美圖要成為這樣的蜂巢型組織：穩(wěn)固、有序、高效，并且能不斷孕育新的可能。
另外要強(qiáng)調(diào)，此次發(fā)布的新文化價(jià)值觀，不是推倒重來的變革，而是一次迭代升級(jí)。因?yàn)橐恢币詠?，我們?duì)影像有熱愛，始終在追求極致，持續(xù)打破慣性，并向全球進(jìn)發(fā)……這些特質(zhì)，原本就深深扎根在我們的基因里。
那么，美圖的升級(jí)版價(jià)值觀具體該如何理解呢？我簡(jiǎn)單給大家闡述一下：
熱愛影像：我們是一群熱愛影像的人，熱衷于鉆研影像知識(shí)與技能，致力于打造世界級(jí)影像產(chǎn)品。
追求極致：對(duì)極致的追求永無止境，無論是效果、工程、效率，我們永遠(yuǎn)相信可以做得更好。
著眼全球：洞察與提煉具有全球共性的影像需求，并尊重全球多元文化，站在全球看全球。
求真務(wù)實(shí)：我們探求本質(zhì)、敢說真話，不弄虛作假；同時(shí)知行合一、說到做到，不回避問題。
打破慣性：我們從生活中汲取靈感，于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)可能，勇于打破常規(guī)，以非慣性思維探索創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
愛拼能贏：始終保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的敏捷與拼勁，人人都是多面手，主動(dòng)補(bǔ)位，不斷取得突破性成果。
我們不是要求每個(gè)人在六個(gè)維度都拿滿分，而是希望大家真正理解它，并結(jié)合自己的崗位，去努力提升，成為更全面的美圖六邊形戰(zhàn)士。
文化價(jià)值觀，具象化地描述了“美圖團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣子”，也是所有美圖小伙伴的做事準(zhǔn)則和行動(dòng)路線圖。在文化價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下，我期待能和大家一起，成為一個(gè)更好的美圖團(tuán)隊(duì)。
在這里，也邀請(qǐng)大家，積極參與各自團(tuán)隊(duì)的文化工作坊，我們一起提煉更具體的行為準(zhǔn)則，讓文化真正生長(zhǎng)，生生不息。
當(dāng)然，公司文化不能只靠喊口號(hào)，更需要通過實(shí)實(shí)在在的機(jī)制去落地。
當(dāng)大家在全力奔跑、努力成為更全面的六邊形戰(zhàn)士時(shí)，公司也會(huì)努力為大家做好后援，全力提供支持。
我們成立了“美圖星火學(xué)堂 Meitu Spark”，通過這個(gè)項(xiàng)目定期組織培訓(xùn)，也期待看到更多美圖小伙伴站上講臺(tái)，分享你們的專業(yè)洞察，傳遞實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一起共同成長(zhǎng)。
我們希望大家“熱愛影像”，也知道公司有很多隱藏的資深玩家，接下來我們會(huì)舉辦攝影大賽，希望大家踴躍參與！更重要的是，即使你不是資深玩家，也希望你能在影像中找到屬于自己的快樂。
我們計(jì)劃持續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司福利的投入，并且會(huì)更靈活地去適配每個(gè)人的個(gè)性化需求。詳細(xì)方案，HR 的同學(xué)后續(xù)會(huì)向大家發(fā)布。
我們會(huì)持續(xù)傾聽大家的聲音，因?yàn)樗械淖兓疾皇菃蜗蚬噍敚枪餐瑒?chuàng)造。我們會(huì)推出年度員工滿意度調(diào)研，無論是對(duì)文化，還是對(duì)公司任何方面的建議，都邀請(qǐng)大家暢所欲言，共同推進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)化。
最后，我想對(duì)公司的每個(gè)人說：
我們正站在千載難逢的 AI 時(shí)代，讓我們一起 “熱愛影像、追求極致、著眼全球”，用“求真務(wù)實(shí)、打破慣性、愛拼能贏”的美圖精神，共同打造世界級(jí)的影像產(chǎn)品！
謝謝大家。
