日前,神州控股(00861.HK)通過(guò)線上形式召開(kāi)2025年度中期業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì),管理層就上半年經(jīng)營(yíng)成果、技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、面向核心場(chǎng)景的業(yè)務(wù)進(jìn)展,以及生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)解讀,并對(duì)投資者關(guān)切問(wèn)題做出回應(yīng)。
營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng),訂單儲(chǔ)備超越預(yù)期
數(shù)據(jù)顯示,上半年神州控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 78.65 億元,同比增長(zhǎng) 12%;毛利10.33億元人民幣,較去年同期增長(zhǎng)8%,歸母凈利潤(rùn) 1521 萬(wàn)元,同比大幅增長(zhǎng) 41%。投資者高度關(guān)注的訂單情況亦十分亮眼。報(bào)告期內(nèi),公司新簽約金額達(dá) 94.76 億元,同比激增 98%;已簽未銷訂單 104.41 億元,同比增長(zhǎng) 27%。充足的在手訂單不僅覆蓋當(dāng)前業(yè)務(wù)需求,更為未來(lái) 1-2 年持續(xù)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) “定心丸”。管理層表示對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心十足,持續(xù)加大在 AI 領(lǐng)域內(nèi)的投入和場(chǎng)景化應(yīng)用探索。
AI全棧體系成型,通用能力夯實(shí)基礎(chǔ)
關(guān)于 “Data×AI” 戰(zhàn)略,管理層認(rèn)為,數(shù)據(jù)是AI能夠釋放效能的核心基礎(chǔ),同時(shí),場(chǎng)景化能力的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)成為當(dāng)前AI賽道競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。因此,公司在將大量資源投入到數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)層能力的同時(shí),結(jié)合自身在行業(yè)場(chǎng)景中的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了通用能力與行業(yè)場(chǎng)景化能力的有機(jī)結(jié)合。打造出從數(shù)據(jù)到知識(shí)再到AI應(yīng)用的技術(shù)閉環(huán),技術(shù)商業(yè)化能力持續(xù)提升。
具體來(lái)說(shuō),神州控股的AI全棧技術(shù)體系體現(xiàn)為四層核心能力:第一,是可為客戶將原有的基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)為具備AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理、加速、運(yùn)維能力的智算平臺(tái);第二,是提供將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、編排、萃取、管理的智數(shù)平臺(tái);第三,是提供將知識(shí)進(jìn)行歸納、推理、流程編排的智策平臺(tái)。第四,在上述三層通用能力基礎(chǔ)上,提供給客戶集成了客戶本身的知識(shí)沉淀的垂直領(lǐng)域的智能體應(yīng)用。
行業(yè)深耕優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,場(chǎng)景落地實(shí)效明顯
智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)枪緫?zhàn)略發(fā)力的首要陣地,已深耕 20 余年,優(yōu)勢(shì)明顯,已實(shí)現(xiàn) AI 全??蚣艿纳疃葢?yīng)用:一方面,通過(guò)自研 OWTB 系統(tǒng)、供應(yīng)鏈控制塔等數(shù)字化工具,整合物流體系與服務(wù)能力,沉淀海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);另一方面,解耦 “原子化能力” 形成柔性解決方案,可根據(jù)不同客戶需求靈活拼裝。其中,“小金 Agent” 系列智能體落地成效顯著:小金決策 Agent集成行業(yè)知識(shí),輔助客戶基于季節(jié)、市場(chǎng)等要素優(yōu)化庫(kù)存策略,數(shù)據(jù)分析效率提升 50%;小金運(yùn)營(yíng) Agent 將日常數(shù)據(jù)查詢效率提升 90%;小金客戶 Agent 提供 7×24 小時(shí)智能應(yīng)答,減少客服 50% 工作量。 從商業(yè)價(jià)值看,智慧供應(yīng)鏈的 AI 應(yīng)用已實(shí)現(xiàn) “降本、增效、提粘性” 三重效果。管理層表示,公司已制定了面向未來(lái)的“3+3”戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,將實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的知識(shí)外溢和商業(yè)化變現(xiàn)。
政企數(shù)字化場(chǎng)景則展現(xiàn)出 “輕切入、高復(fù)用” 的落地特點(diǎn)。當(dāng)前政企客戶已完成數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),核心需求轉(zhuǎn)向 “效率再提升”,公司抓住這一痛點(diǎn),將 AI 全棧能力與現(xiàn)有數(shù)字化體系疊加。公司打造的AI政務(wù)助手,辦事精確度超 95%,且該模式可快速?gòu)?fù)制到其他省市,未來(lái)有望成為政企業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新引擎。連鎖業(yè)態(tài)場(chǎng)景的突破,則為公司打開(kāi)了資本市場(chǎng)“新賽道想象空間”。通過(guò)提煉出連鎖業(yè)態(tài)的 “最大公約數(shù)” 需求,成功將業(yè)務(wù)從酒店復(fù)制至一汽、上汽、比亞迪等車企 4S 店。未來(lái)有望向連鎖零售、連鎖餐飲等領(lǐng)域進(jìn)一步延伸,形成新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
三維生態(tài)協(xié)同共創(chuàng),為資本市場(chǎng)注入長(zhǎng)期信心
神州控股十分重視生態(tài)戰(zhàn)略,核心邏輯緊扣 “客戶價(jià)值與商業(yè)落地”,其生態(tài)布局不僅為當(dāng)前業(yè)務(wù)賦能,更從長(zhǎng)期為商業(yè)增長(zhǎng)與資本市場(chǎng)表現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)前神州控股的生態(tài)建設(shè)已形成 “技術(shù)-行業(yè)-產(chǎn)業(yè)” 三維協(xié)同格局:技術(shù)端,與北京大學(xué)升級(jí)合作共建實(shí)驗(yàn)室,深化數(shù)據(jù)與 AI 通用技術(shù)研發(fā),為核心能力突破提供科研支撐;行業(yè)端,聯(lián)合順豐、德邦、圓通等物流企業(yè),補(bǔ)足自身在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的短板,與倉(cāng)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)形成協(xié)同,強(qiáng)化智慧供應(yīng)鏈場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)攜手國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)探索跨境貿(mào)易、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打開(kāi)新業(yè)務(wù)空間;產(chǎn)業(yè)端,與北京交通大學(xué)共建研究院,聚焦可信物流數(shù)據(jù)空間等落地性合作。
值得關(guān)注的是,公司未來(lái)將通過(guò)開(kāi)放數(shù)據(jù)能力基座與 AI 工具鏈,降低賦能門檻,擴(kuò)大生態(tài)影響力,形成平臺(tái)化模式,并有望通過(guò)生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的雙重提升。
面向未來(lái),公司會(huì)持續(xù)將自身的通用化能力和面向場(chǎng)景的行業(yè)know-how結(jié)合,深入推進(jìn)“Data x?AI” 戰(zhàn)略落地,通過(guò)有機(jī)增長(zhǎng),夯實(shí)自身業(yè)務(wù)的市場(chǎng)基礎(chǔ),最大化拓展,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先位置。同時(shí),也將通過(guò)生態(tài)合作和投資并購(gòu)等無(wú)機(jī)增長(zhǎng)方式進(jìn)行快速有效的能力補(bǔ)齊,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,筑牢核心技術(shù)底座和競(jìng)爭(zhēng)壁壘,為客戶、股東創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí),持續(xù)提升資本市場(chǎng)對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展的信心。
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